鶴煤三礦“三抓”促發展

鶴煤三礦“三抓”促發展

本報訊 11月18日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，四季度以來，該礦不斷升級提速干部管理質量和效果，給領導干部上“緊箍咒”、“立規矩”，以“三抓”為落腳點，使領導干部跟班能夠跟在現場，盯在現場，而且抓在現場，前10個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到87萬噸，總進尺8031米，超計劃380米，實現了平穩的發展態勢。

抓隱患。該礦要求跟班干部在跟班下井時，必須把安全工作時刻放在首位，進班后先檢查采掘頭、面的安全情況。如果發現有不安全隱患，跟班干部一定要在生產現場及時組織人員進行處理。堅決做到現場不安全不生產，隱患不排除不生產，干部不在場不生產。還要想法把遺留問題和不安全隱患在本班進行消化和處理，確保交班不交問題，交班不交隱患，交班不交事故。

抓質量。該礦要求各單位跟班干部要狠抓工程質量不放松，積極打造和爭創“標桿工程”、“精品頭面”，對生產中的每道工序認真按照崗位標準嚴格把關，做到人人都干標準活，各個會念達標經。對于出現不合格的工程質量，跟班干部不講情，不說情，不留情，堅決做到推倒重來。在整改工程質量時，跟班干部一定要跟在現場，盯在現場，干在現場。

抓任務。該礦要求各單位在派班分任務時，一定要認真結合本單位生產實際和本班地質條件、人員出勤情況進行科學合理安排每個班的工作量，跟班干部要在認真抓好安全的前提下，積極組織好本班的生產，合理安排人員，科學進行分工，抓好工時利用，提高工作效率，想方設法確保本班生產任務的順利完成，力爭單進穩中有升。

姜世軍