扎根煤海競風流
作者：煤礦安全網
2016-11-16 08:27
來源：煤礦安全網
扎根煤海競風流
記者：劉麗梅
徐先林，1983年入礦參加工作，自入礦以來一直從事四大機械的維修工作，同時從事運轉工區四大機械電氣技術管理工作。他一直以“扎根礦山、艱苦創業”的信念工作，先后參加了多項生產安裝、設備檢修、技術改革等工作，由于工作出色，先后獲得全國煤炭行業優秀技術能手 、優秀科技工作者、十佳優秀管理者、集團公司勞動模范等榮譽稱號。他在這個平凡的崗位上，做出了不平凡的成績，按照自己的理想和一名共產黨員的要求演繹著一段人生真義。
一、認真學習，鉆研業務，掌握現代科學知識
從參加工作以來，徐先林同志堅持學習，向書本學，向自己人學，不斷掌握現代科學技術，努力提高自身素質，成為技術“大拿”，在工區，人們稱他為“絞車的‘主治醫師’”，足以證明他的專業水平。徐先林同志在運轉工區可以說是個名人，這個名，源于他對事業的執著追求，源自他的技術能力和水平。在多年的工作中,先后有多項成果獲獎，這些成果既是他工作創新的一部分，也是他苦心學習業務的結晶。通過不懈努力，他制定并執行了主提升機電機定期檢查清掃輪換制度，解決了主電機轉子因瞬間過電壓引起的放炮現象，對各項工作的有序開展起到了推動作用。
作為一名共產黨員，徐先林同志不僅自己技術過硬，還不忘“傳、幫、帶”,他對自己的技術從不保留。從點滴小事做起，用自己的行動履行共產黨員的職責，影響著帶動著身邊的每一個同事”，他工作中不管份內份外，只要是他能做的，都滿腔熱情地去做。在技術工作中，徐先林同志在一線向工人師傅手把手地傳授自己的經驗和專業技術，靠著他和工區領導的努力，運轉工區的安全管理水平有了較大幅度提高。多年的工作經歷，徐先林同志總是聯系自己在書本上所學的理論知識，與工人們一起研究探討，在實踐中加以運用，提高生產技能和效率，在礦井的機電管理方面，在設備的維修保養方面，徐先林同志利用各種參考書籍來指導實際，解決實際中遇到的各種關鍵操作技術和生產工藝難題，為我礦的穩定發展奠定了基礎。
二、圍繞現場，技術革新，為安全生產服務
工作中，面對大型機電設備的自動化程度不斷提高，技術精密度高的要求，做為絞車電氣的技術主管，徐先林同志深深地感到自己身上擔子的沉重。為此徐先林同志堅持立足本職工作，緊貼生產實際，認真鉆研業務，大搞技術革新和小改小革，完成革新項目多項，提高了設備的安全穩定運行系數。在全礦生產能力（特別是油頁巖）大幅度提高的情況下，對運轉工區各項工作尤其是主井提升提出了嚴峻挑戰。他意識到對主井提升系統的定量斗系統改造是打破制約生產發展的瓶頸，提出將原來的定量斗進行加寬300mm、改進定量斗內部耐磨襯板結構、更換新型定量稱重儀等。徹底解決了主井提升大塊油頁巖堵斗問題、大大增長了定量斗內耐磨襯板使用周期，由原來使用周期5個月，增長至12個月、定量斗稱重不穩偏移大的問題。為我礦生產組織的正規有序提供了保障。海域進風暗斜井是通往海域開采煤炭資源的重要人行通道，斜長1200余米，最大坡度達到17°，由于此項工程首次由我礦安裝，作為項目施工技術負責人的他，深感施工時間緊、擔子重、困難多、施工質量要求高等諸多的困難，他仔細研究圖紙，跑現場，與區領導認真琢磨施工方案，積極組織全體施工人員認真學習施工工藝，盯靠現場，與施工人員同上同下，圓滿完成海域進風井新架空乘人裝置（索道）的安裝工程，并一次試運轉成功，為我礦海域大發展提供了保障。
壓風機及-175泵房電控系統改造是北皂煤礦的重要工作，徐先林同志參與對壓風機系統進行技術改造，采用了上海申行健生產的螺桿空壓機，使改造后的設備運行穩定、實現了遠程操作和無人值守，滿足了我礦安全生產的需要。先后又完成了我礦主副井絞車高壓變頻電控系統的改造安裝，不僅改變了主機的啟動性能，而且提高了運行效率，更節約了電能。圍繞材料井絞車變頻電控系統升級、泵房電機更新換代等重點工程，制定完善了施工方案和措施，以身作則，現場盯靠，從設備運輸順序及安裝順序確定、運輸道路路況清理以及臨時運輸道路鋪設，沿途排水管路防護，參與安裝人員安全的互保聯保等等，克服了重重困難，帶領班組圓滿完成了施工任務。
三、嚴以律己，樹立榜樣
一名技術副區長的崗位是平凡的，但毫無疑問的是他的工作業績是不平凡的。雖然樸實的他說，他是做了他應該做的，但毫無疑問他是把他應該做的工作盡可能的做到了最好，他真正實踐了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念。工作中，他始終牢記自己是一名共產黨員，嚴格要求自己，要求別人做的事首先自己先做到，樣樣工作身先士卒，處處起到模范帶頭作用。
出滿勤干滿點對于徐先林來說那是再平常不過的事了，工作時時搶在前那是再自然不過的事情了，處處節支降耗為礦增效益，也是他常常要做的事兒。他利用業余時間把壞的開關、配件放在維修室里進行維修。如真空接觸器、各種傳感器等，在他的手里都舊貌換新顏，派上了大用場。這些東西若是換新的，少則上百元，多則數千元。他還組織人員對液壓元件進行修復，更換小型配件，盡量減少設備外修，即達到修復效果，又減低了材料浪費，還保證了設備正常運轉。通過在小環節上做文章，提高了物料的回收和再利用，通過落實區實行的物質跟蹤管理和交舊領新等制度，大大降低了工區材料的消耗。他根據大型機電設備材料消耗難控制的實際，進行設備包機到人，材料消耗包機到人的辦法，增強了維修工的責任心，并把材料消耗與經濟掛鉤，有效避免了材料浪費和盲目領取。
不干則已，干則一流。徐先林同志是個要強的人，也是個愛鉆“牛角尖”的人。在工作中，徐先林同志有自己獨特的一套工作程序，可以用“詢、巡、研、帶、防、討來概括：“詢”是每天第一個到現場詢問設備當班運轉情況；“巡”每天必須親自對所有分管范圍內的設備運轉情況進行檢查；“研”就是組織有關人員對設備存在的問題進行研究；“帶”就是帶領人員制定改方案進行整改；“防”對發生的事故及時制定防范措施，杜絕類似事故的發生；“討”就是組織班組員工開展業務知識討論會，相互進行交流學習；他就是靠著這種“鉆”勁，和工友們一道精心維護著大型設備的安全運轉。
榮譽只代表一個人過去的成績，領導和同事的評價沒有成為徐先林炫耀的資本，而是轉化成了不斷努力、繼續登攀的動力。相信，徐先林同志在以后的工作中一定會做出更大的成績。
