劉浩昌：百良公司學習心得

百良公司學習心得

通過這次百良公司的學習和反思，我認識到了我們暴露出來的一些問題，也從百良的模式中學到了值得我們借鑒的地方。

從根本上說：一是完全取消區隊庫房，由供應部直接發放物料，首先取消了區隊庫房，將區隊需要維修的配件、材料全部交由車間維修，同時也要求我們供應庫房12小時值班制度，加強保管員的全面業務水平，這也對我們庫房設備物料的擺放和種類劃分提出更高的要求，同時也能減少人員，減少開支。各區隊下料施行提前計劃，一次性報至少一天的物料，最遲趕下午四點前申報接下來三個班的物料。采掘三個區隊相互錯開避免擁擠提高效率。

二是區隊保留維修間和小的備料間，讓區隊可以自己維修小件設備，節約成本，也可領取當天全部物料，方便發放。

值班期間如果區隊急需物料，必須經調度室值班人員同意后，才能登記領取設備、材料。