神南產業公司：加強質量管控重實效
為切實保證維修產品質量，牢牢抓住質量這個影響市場開拓的“牛鼻子”，推動公司生產經營工作再上新臺階。近日，陜煤集團神南產業發展有限公司機電設備維修中心首先從強化員工品牌意識著手，嚴抓生產組織優化，緊盯關鍵工作環節，持之以恒抓安全，為中心的質量管控打下了堅實基礎，確保了各項工作的有序開展。
開展多種技能培訓，強化員工質量意識
該中心堅持和深化全員體素活動，廣泛開展技能培訓，突出針對性和實用性，實現員工技能水平的不斷提升，使每位員工在中“綠色通道”中成長、成才。首先，圍繞創新培訓方式，組織開展提高本崗位操作技能、拓寬相鄰崗位技能培訓，培養“精一門、會兩門、學三門”的一專多能復合型員工;其次，在豐富培訓形式下功夫，采取班組集中教學、班組互動交流、專業小講堂、“請進來，走出去”等豐富多樣的培訓形式，在員工內部形成學習、實踐、交流、提高的良性循環。最后，通過使用網站、微信、標語、牌板等多種載體進行質量宣傳，掀起“品牌我心中，質量在我手中”的熱潮，讓質量意識和品牌意識根植員工心中。
完善質量管控體系，提升維修質量品牌
質量是生命，是口碑，也是落實該公司“以誠信樹品牌”工作思路的關鍵所在。一是該中心完善質量管理體系和質量保證體系，對生產過程的關鍵環節進行監控，尤其是嚴格執行四級驗收程序，即班組、車間、中心、礦方驗收方案標準;二是修訂完善維修質量管控標準，中心積極組織車間技術經理、專業技術骨干、技術員、一線操作員工對質量管控31項標準進行討論，對其中不完善或不明確的“區域”進行“掛牌”重點督辦，對生產管理無實際指導意義或重復的地方進行刪除，確保各項標準的嚴謹性和嚴密性，切實起到為質量管控保駕護航的促進作用。
該中心在維修質量管理中堅持管理延伸，將煤炭指標細化分解到部門、班組、崗位，形成“事事有人管，人人有責任”的質量管控氛圍，進一步提升制度的執行力度。一是加強績效考核作用，由技術質量科牽頭，每天對承修設備進行過程監控。根據檢查結果，建立過程巡查檔案，形成了每天一檢查，每周一匯總，每月一考核，每年一評估的良好氛圍。二是針對維修質量問題，要堅持“四不放過”原則，即質量事故原因未查清不放過，質量事故相關責任人未受到處理不放過、質量事故責任人和其他員工未受到教育不放過、未針對質量事故制訂切實可行的整改措施不放過。
“質量是通向市場的基石，是贏得客戶信賴的關鍵”，該中心通過多舉措的實施，使各類質量問題得到進一步解決，提升了維修質量管控效果，形成了全員抓質量的良好氛圍。
