郭志建：工作層面話“管理”

工作層面話“管理”

“管理”，是指管理主體組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。在企業各項工作落實上，談的最多的就是“管理”，如何使“管理”產生最大效益愈顯重要。

必須明確“管”字和“理”字的內涵。基于工作事務而言，“管”字發揮的是組織、優化利用的效益，“理”字實現的是方法、過程暢通的路徑。如何在“管”字和“理”字上下功夫，找準切入點全盤部署，就成為關鍵之匙。“管理”到位，如同“經脈暢通”，各司其職，各負其責;“管理”不力，如同“神經紊亂”，責權不分，互相推諉。唯有“管”字落實，“理”字才有了功用;正因“理”字的運行，“管”字才能生效;“管”與“理”二者相輔相成，方健全“管理”體系，進而凸顯“管理”在企業發展中的巨大作用。

“管”好人員“主觀能動性”，“理”順事務執行流程，“管理”形成合力，則事事順暢而行。

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郭志建