龍煤向陽礦改革使企業煥發活力
龍煤 改革使企業煥發活力
本網訊（劉永平）在企業改革求生攻堅戰中，向陽礦圍繞安全、穩定、增效等中心工作，創新管理理念和思路，細化管理，今年來杜絕了輕傷以上安全事故，杜絕群訪案件，提前完成公司下達的生產指標，實現減虧為盈。
企業困難時期如何樹立黨員的形象?如何發揮黨員干部的帶頭作用？黨員干部應該如何為職工做表率？向陽礦抓黨員隊伍建設帶隊伍，以“兩學一做”主題教育活動為抓手，通過不間斷地政治學習教育、不間斷查擺剖析問題、不間斷批評自我批評、不間斷的開展黨員干部崗位比、學、趕、超競賽提高黨員綜合素質，使黨員干部真正成為職工的安全把關人，工作的帶頭人，學習的指導人、生活的貼心人。
困難時期如何凝聚職工的心形成心連心渡難關的圍？向陽礦多渠道的形勢任務教育，讓職工明白當前困難的原因、解決困難采取的措施，國家、省政府對企業的關心支持，企業發展遠景，增強了職工的戰勝困難的信心和決心，在企業難以正常開工資的情況下心不散干勁足。同時，向陽礦加大親情班組文化建設，黨員同職工簽訂“心連心渡難關”親情包保合同，積極為職工解決工作、生活、學習中遇到的困難，增強了一線班組的戰斗力，全礦95%的班組實現安全高效。
困難時期安全是最大的效益和穩定。向陽礦突出現場安全管理，不間斷的開展安全隱患專項排查，定期召開安全隱患"專家例會制”，對隱患超前預防超前治理預防，夯實安全基礎。同時不定期開展質量標準化比、學、趕、超氛圍夯實了安全基礎，今年，這個礦以六井為典范，不間斷召開五大系統質量標準化現場會，獎優罰差，推進全礦質量標準化提升。
困難時期如何調動職工的創效積極性，確保高產高效。向陽礦在采掘班組開展勞動競賽，在采掘班組實行階梯性獎勵措施，根據采掘自然條件制定安全高效獎勵辦法，在原來的單價基礎上除增加單價外獎勵5000--10000元，并給班組買肥豬肥羊。1---6月份原煤計劃23.5萬噸，實際生產28萬噸；掘進延米計劃11300米，實際完成15418米。
科技創新是推進企業渡困的原動力。向陽礦組織工程技術人員對對11井和14井礦井聯合改造，6井16井聯合改造，4井9井聯合改造，并試驗成功急傾斜薄煤層使用割煤機新技術提升了效益，是企業獲得勃勃生機。
