用行動詮釋責任與擔當—記陜煤化建設集團礦建三公司副經理、冶坪項目部經理張華

他大學畢業后懷揣奉獻青春、實現人生價值的赤子情懷，投入到煤炭建設的大軍之中；

他努力拼搏、孜孜不倦，靠著一腔積極進取、不斷奮進的熱情譜寫著別樣的無悔人生。

他就是陜煤化建設集團礦建三公司副經理、冶坪項目部經理張華。自1993年參加工作以來，他從一名技術員做起，一步一個腳印，一步一個臺階，先后擔任技術負責人、施工隊長、項目經理、副總工程師等職務。參加工作二十多年來，無論在哪個崗位，他都愛崗敬業、盡職盡責地奮戰在煤礦建設施工一線。

關鍵時刻  挺身擔當

 陜煤化建設集團礦建三公司冶坪煤礦建設項目于2015年11月28日開工，在目前嚴峻的市場面前，該項目建設的成敗直接關系到整個公司的生存和發展，但由于種種原因項目進展較慢，已影響到企業的信譽和形象，扭轉不利局面已迫在眉睫。今年4月份剛擔任礦建三公司副經理的他，看在眼里，急在心上，關鍵時刻，顧全大局、迎難而上，主動奔赴項目建設一線，擔負起冶坪項目建設的重任。他沒有豪言壯語，而是以承諾的事情及時兌現和雷厲風行的作風為在困境中求生存的項目撐起了一片藍天，使職工從他身上看到了項目建設的希望。在他的帶動下，項目部各項工作很快步入了正軌，恢復了正常生產，他用實際行動詮釋了一名共產黨員勇于擔當、甘于奉獻的精神。

凝聚人心  激發正能量

上任之初，面對項目部人心渙散、一盤散沙的局面，他通過現場考察和與工人交談，迅速摸清了實情，理清了思路。他認為：作為一個團隊，只有把大家的心留住了，團隊才能抱得更緊，團隊的路才能走地更遠，團隊的成員才能更加團結、奮進。思想決定行動。他首先團結項目部領導班子，遇事及時溝通，分工協作，充分發揮領導班子集體的智慧和力量。項目部是一個大家庭，只有互相尊重，才能互相信任。他深入一線，了解職工需求，聽取職工建議，視職工為親兄弟，積極主動地為職工解決工作生活中存在問題。真誠總能打動人心，職工們在他的一片真誠中理解公司當前面臨的困難，全身心地投入到工作中。

在工作中，分配是職工最敏感的話題，也是能夠調動職工積極性地主要措施。他堅決杜絕“干和不干一個樣”的思想，堅持“按勞分配，多勞多得”的原則，每月及時結算、報賬，讓職工明明白白干活、清清楚楚掙錢，更好地激發了職工干事創業的積極性。

增強成本意識  堅決杜絕浪費

    在當前資金極度緊張的情況下，他從生產運行的各個環節入手，加強成本控制，堅持“錢要花在刀刃上，不該花的錢一分也不能花”。因此，他進一步完善項目部成本管理制度，將成本管理重點向一線轉移，每月將材料計劃成本與實際發生的成本進行對比，將成本直接與工資掛鉤，有效地杜絕了浪費，增強了職工的責任心和成本意識。在材料采購中，堅持比價采購，確保物資質量，降低采購成本。最大限度的壓縮各類非生產性開支，提高資金使用效率。同時，在項目部積極開展節支降耗、修舊利廢工作，加大設備、設施自主維修力度，在副井絞車安裝的過程中，為了節約成本，他組織冶坪項目部機電維修工自行安裝，為公司節省了數萬元的安裝費用。

身先士卒  堅守現場

作為項目經理，他深知重任在肩，憑著過硬的作風、嚴明的紀律、勇于擔當的精神，帶領職工生產自救。哪里有困難，他就出現在哪里，哪個任務重，他就毫不猶豫地放在自己的肩上。在副井絞車安裝現場，他和工人們并肩作戰，一起裝卸絞車，一起回填；在副井明槽澆筑現場，他經常盯在現場，既當指揮員，又當戰斗員，工作起來忘記了吃飯，顧不上休息。他這種忘我的工作態度和實干精神在項目部干部職工中樹立了良好的形象，做出了榜樣。由于他工作抓得緊、結算及時，使職工每月對自己的收入心中有數，所以大家都愿意跟著他干，說跟著他干活痛快有勁。

統籌兼顧  破解難題

5月份，風井施工穿過洛河砂巖組含水層段，涌水量為46m³/h，嚴重影響正常施工，為順利穿過含水層段，他看現場、查資料、作分析，與業主、監理、設計單位共同研究防治水方案。按照商定的方案，在400 m—458 m處進行壁后注漿，在工作面進行預注漿。在注漿施工過程中，他緊盯現場，從技術上嚴格把關，在安全上嚴格管控，在質量上嚴格要求，截止5月25日，安全順利地完成了風井注漿任務，為下一步施工積累了寶貴經驗。同時，他還注重與監理和業主建立良好的關系，為項目的順利進展創造有利的外部環境。

在他的努力下，短短一個多月的時間，冶坪項目部各項工作進展取得了明顯的效果，迅速扭轉了項目建設的被動局面，副斜井絞車的成功安裝打勝了項目建設的第一輪攻堅戰。相信在他的帶領下，項目部一班人定能凝心聚力、攻堅克難、砥礪奮進，實現逆勢突圍，為冶坪項目建設再立新功！