兩渡煤業公司組織召開六月份生產計劃會
兩渡煤業公司組織召開六月份生產計劃會
為進一步提升礦井生產效益、確保安全生產，近日，兩渡煤業公司在調度會議室組織召開了6月份生產計劃會。公司領導及公司調度、安監、生產、全面預算中心、綜采、綜掘、勞資等部門及隊組負責人參加。
會上，公司全面預算中心、調度室等部門負責人分別匯報了5月份生產計劃完成情況，對井下工作原煤生產情況、工作面進尺情況、探放水計劃、設備維護使用、人工費、材料費等情況做了詳細分析。各部門同時還就6月包括產量進尺、工程建設、人員安排、生產計劃等在內的各項工作進行了具體計劃安排；以及對各專業任務進行細化部署。各隊組還將各部門的相關復雜、難解問題進行了匯報。
公司領導任立東、呂學隆、任旭光、白金海、毋伯矩分別從自己的相關分管方面提出了自己的意見，并表示，我公司5月份的任務完成量還是挺好的，指標任務的完成離不開每一位干部職工的共同努力。要對設備加強維護、保養、檢修；按照規定使用設備，遇到問題及早提出，提升軌道運輸效率，皮帶運輸檢修到位，各隊長對自己隊里的設備、人員等負起責任，做好檢修；同時各隊的人員要利用起來，這樣現場、標準化等各項指標都能好；井下的原煤產量要與工資考核掛鉤，六月份任務的完成各隊要根據當前施工情況，進行排期，完成考核指標，輔助運輸系統要抓好，防止影響原煤、精煤、進尺任務。做到“要產量、要進尺、保安全、控成本”。
公司經理雷建華強調：要加強素質任務管理，所謂的“安全第一、標準是基礎”都是為生產服務的，一切要圍繞生產，樹立觀念，從科隊長書記開始，在思想觀念上要進行轉變，生產輔助隊組、職能科室要怎樣的服務生產，從上而下的貫徹下去，職工任務意識淡薄、思想不穩定，相關負責人要加強管理；對月初獎、臺階獎要下任務的同時出措施，激勵隊組的基層職工；在生產任務緊的情況下要如何休息好；對重點工程、特殊情況下的跟班，安全進度該追查的追查，該處分的處分；確保六月份的安全生產。
