同忻礦安全管理 班組長當“參謀”

我認為，現場安全管理還存在薄弱環節，在檢查中有的單位在工作安排上，系統思考不到位，標準低，使本來一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隱患。我建議：加強現場安全施工質量管理，對質量管理要本著質量第一，數量第二，另外，監督處理一定要嚴，嚴格驗收標準，驗收不按標準的不良行為，要及時處理。這是同忻礦開展班組長當參謀，參與機電安全管理的一幕。

同忻礦為了抓好安全管理和班組建設，他們積極創新思維，探索安全管理新方法。讓班組長重點介紹他們在安全管理中好的經驗和做法，對班組安全管理的看法，指出現場安全工作中經常出現的不安全因素，剖析班組安全管理中的薄弱環節，為全礦今后一個時期的安全管理提建議、當參謀。通過建議，他們還加強安全信息管理，及時讓干部員工充分了解安全隱患狀況，開辟了"安全監察看板"，每天重要的安全隱患、落實情況、整改情況、通報等相關信息及時進行刪除和添加。

他們還重點加強了班組長的選用、考核、激勵和培訓，打造過硬的班組長隊伍，鼓勵班組長結合崗位實際進行"提安全建議，查安全隱患 "。今年年以來，同忻礦班組長提出安全建議126條，查找安全隱患268條，全部進行了“三定”處理，保障了全礦的安全生產. 孫炎賓