趙中剛 白曉光:以精細化管理應對市場危機

以精細化管理應對市場危機

趙中剛 白曉光

在當前煤炭企業面對危機、市場疲軟、銷售不暢的情況下，要抓好當前的生產經營工作，就要超前謀劃，主動出擊，應對挑戰，用精細化管理的手段，提高企業的實力。對于山東龍福油頁巖綜合利用有限公司來講，我們確定的工作原則：一是市場化運行的原則;二是企業管理以經濟效益為中心的原則;三是企業管理以改善經濟運行質量和安全生產為重點的原則;四是職工收入與經濟效益緊密掛鉤，按照指標完成情況上下浮動的原則;五是以投資回報為考核重點的原則;六是區別對待，細化管理，一點一策，分類考核的原則。

面對經濟的新常態，企業要抓好管理，提升效益，應對危機，實現逆勢突圍的目標，要在考核指標體系設置和考核指標的賦分標準等方面加大了效益指標的權重。在考核結果的應用方面，實行單位工資總額和單位負責薪酬與利潤指標主掛鉤。體現了企業管理以效益為中心的原則。不僅在考核指標體系設置和考核指標的賦分標準等方面加大了效益指標的權重。而且增加了經營性資金占用、節能等考核指標;銷售收入的核算確認由今年的銷售法改為收款法，即以實際收到款項為核算銷售收入的依據;在清欠方面一是本年不準賒銷產生新欠，同時往年欠款的回收也加大了考核力度;在薪酬政策方面對于開發外部市場的單位給于鼓勵等各個方面都作了改進，體現了企業管理工作以改善經濟運行質量為重點的原則。在此基礎上，我們要求全礦員適應市場，積極應對金融危機，切實樹立過緊日子的思想，以強化成本控制作為管理切入點，從技術改造、生產過程控制、費用支出等各個方面內部挖潛，節支降耗，提高效益。突出銷售工作的龍頭地位，強化市場管理意識，積極開拓外部市場，以提高質量為切入點，依托外部市場開源、創收、提效。本著關口前移、源頭控制、動態監控、嚴格考核的原則，財務成本控制和和資金支出控制實行全面預算管理，依此達到提升企業管理基礎工作和專業管理工作，激發企業內在活力的目的。

新形勢面臨新挑戰，為了進一步強化管理，我們提出了“提質、挖潛、堵漏、降耗、增量、增效、保資”，提質就是要進一步提高我們的煤炭質量、工程質量和工作質量，生產適銷對路的產品，提高工程質量杜絕重復施工，提高工作質量減少各類浪費;挖潛、堵漏就是要全力挖掘經營過程中的每一處管理潛力，堵塞各種漏洞，實現管理的最優化;降耗就是圍繞各類可變成本費用，按照公司考核要求，進一步降低消耗，壓縮費用;增量就是通過優化生產布局，降低設備事故率，提高生產效率，增加產量規模，實現整體效益提高;增效就是要提高各種各方面效率和效益。

安全是企業最大的效益，也是企業管理的重點工作。我們龍福油頁巖公司要突出本質安全長效機制優化體系建設。強化“三違就是事故，事故意味死亡”的安全意識，緊緊盯住零事故、零傷害、零“三違”“三零目標”，真正確立本質安全的工作屬性，切實擺正安全第一的位置，履行安全第一的職責，全員做到消滅“三違”行為，杜絕“三慣”習慣，克服“四躁”現象，實現本質安全。安監處要圍繞“人、機、物、環”等安全長效機制建設的各項要素，盡快完善礦井本質安全長效機制優化體系建設意見和實施細則，為礦井09年安全工作提供優化體系保證。在成本控制經營管理上，龍福油頁巖公司進一步加強全員“以礦為家、當家理財”教育，教育職工認識到每一項費用都是我們員工自己的資產，每一點浪費都是員工的切身利益，要嚴格內控管理，做到每一名員工都把關、把住關、嚴把關。在管理舉措上要建立經營調度，設在經營管理科，擴大動態管控的幅度、深度和力度，做到日清日畢，實現全員全方位的動態管控。

科技創新人才興企是企業制勝的法寶，靠創新創造突破制約瓶頸是實現礦井可持續發展的必由之路。圍繞科技創新人才興企優化體系建設，一是完善一個機制。要健全完善全員創新機制，通過開展小設計、小革新、小發明、小改造、小建議“五小”推進活動，調動全員參與技術創新的積極性。二是落實一個規劃。要制定和落實好龍福公司創新工作規劃，為公司創新發展注入新的活力。三是推進一項攻關。就是要全面推進油品深加工技術攻關，要明確目標、落實責任，舉全礦之力突破制約瓶頸，力求取得階段性成果。四是加強一項建設。要加強科技人才隊伍建設，要以現有人才隊伍為重點，進一步挖掘潛力，激發活力，做好各方面技術人員、管理人員、技術工人的培養培訓工作。五是抓牢一項重點。就是要抓牢節能減排工作，提升節能減排意識，落實確定的項目規劃，全面推進環境友好型、資源節約型環保型公司建設。