許宏勛：“揭短”更要“補短”

“揭短”更要“補短”

近日，筆者到區隊參加基層單位的班前會，發現有的員工在安全管理上“揭短”的雷聲很大，但“補短”的雨點卻很小，對整改措施提得相對比較少。筆者認為：“揭短”不如“補短”，“揭短”更要“補短”。

大家知道：安全是相對的，不安全是絕對的。安全事故的發生決不是偶然的，必然有內在因素，許多事故的發生就是沒有及時發現潛在的不安全因素造成的，由此可見，發現問題才是解決問題的前提。在安全管理中，不可避免地存在人、設備和環境等方面的不安全因素，有了問題不要回避，有了短處并不可怕，可怕的是藏短、護短、避短。只有敢于“揭短”，才會使安全管理的漏洞和安全隱患沒了藏身之地，多揭一處短，就能多一份安全保障。因此，必須本著對自己和他人生命安全與健康高度負責的態度，勇于正視問題，敢于揭露問題，及早挖出那些潛在的、棘手的安全隱患。

亮丑“揭短”的目的就是為了“補短”。如果光“揭”不“補”、一“揭”了之，實則于事無補。敢于自我“揭短”需要勇氣，值得提倡，但要改正自身的不足“補短”則更需要勇氣，“補短”是完善自我、改進工作不可或缺的重要環節。小洞不補，大洞吃苦。在安全管理中，隱患和問題發現得越早，解決得越及時，發生安全事故的幾率就會越低，效果也會越好。反之，“短”就會越拖越“長”，最終造成舊“短”未補，又添新“短”。在“揭短”之后，必須得第一時間去“補短”，堅持一步一個腳印，抓實、抓準、抓細、抓穩、抓嚴、抓緊，具體地解決問題，解決具體的問題，對揭出的“短”緊抓不放，問題不解決、“短板”未補齊決不撒手，決不放手，安全問題未消除決不手軟，決不罷休。

敢于自我“揭短”，可以幫助員工準確、全面地查找安全生產中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，而勇于“補短”則能夠對癥下藥，不斷改進作業行為、整治生產現場、堵塞管理漏洞。因此，在安全管理中只有敢于和善于“揭短”，并真抓實干勇于“補短”，才能實現安全本質化水平的提高，真正做到防患于未然。

“揭短”是“補短”的前奏，“補短”是“揭短”的終曲。 只有敢于“揭”，才能勇于“補”，如果不“揭”，何又來“補”。只有“揭”“補”結合，只有“揭”“補”相容，才能消除隱患，才能搞好安全。

許宏勛