有感于林董事長工作報告所給予的信心
2016節后復工以來，公司要求把學習貫徹集團年度工作會議精神，作為當前一項政治任務抓緊抓實。借此機會，筆者認真拜讀了工作會的有關資料，尤其是認真拜讀了林董事長在工作會上所做的工作報告，深感我們的使命崇高，責任重大。為此，筆者認為，唯有夯實兩大根基，方能成就千億集團，躋身中國企業500強前200名。
這其中一大根基是，求新求變求突破;另一大根基是專業敬業樂業。具體說來，就是各級管理人員要具備“求新”的能力，“求變”的思維，“求突破”的手段。各崗位從業人員要擁有“專業”的工作水準，“敬業”的工作態度，“樂業”的工作特質。
林董事長在其報告中指出，創新很難，不創新更難。福能集團每年營業收入和利潤要保持兩位數的增長速度，并且實現產業結構優化升級，必須進行全面持續創新，才能跟得上大趨勢和大發展的要求，才能不被市場淘汰。為此，我們應大力推進思維創新、發展創新和機制創新。在努力提高創新能力的同時，林董事長還要求我們主動適應經濟發展新常態，積極應對不利經濟形勢，努力在求變上下一番功夫。與此同時，我們還應在項目建設、整合重組、增收節支、合資合作、資本運作等重點難點上做文章，通過突破其相應的制約瓶頸，形成新的經濟增長點，以實現我們所要達到的預期目標。
林董事長在其報告中還進一步強調，“十三五”規劃目標能不能順利實現，關鍵在各級班子及所帶領的團隊。確切地說，就是要建設好一支能夠掌握高精尖專業知識的人才隊伍，做到一起步就能夠與世界同步;就是要建設好一支具有共同價值觀和使命感，能夠自覺維護企業品牌形象的員工隊伍;就是要建設好一支胸懷全局，心系職工，把工作當作事業來做，能夠以嚴的作風、實的干勁，促進各項工作落實的干部隊伍。只有建設好這三支隊伍，我們就可以做到“任憑風浪起，穩坐釣魚船”，不為困難所嚇倒，不為挫折所屈服。
總之，唯有把以上兩大發展根基打牢夯實了，打造千億集團福能夢便指日可待。
