何永興：淺談如何強化安全工作
淺談如何強化安全工作
2015年，中山煤業公司發生了重傷事故，但是該公司干部職工，從營造安全氛圍著手，加大安全宣傳力度，強制要求職工學習安全知識，由表及里、循序漸近、持之以恒地滲透安全理念，強化職工安全意識，實現了安全生產三周年。筆者認為，安全工作仍然存在薄弱環節，必須調整思路抓管理，從根本上解決思想、觀念、作風問題，為實現安全生產標打下基礎。
一、存在的問題
1.安全意識淡薄。極個別職工思想上麻痹大意，有章不循、冒險蠻干，圖省事怕麻煩，憑經驗靠僥幸，對工作面隱患視若無睹，以違章的習慣性方式操作。
2.安全學習的主動性差。部分干部職工安全學習的積極性、主動性極差，個別區隊的學習圖形式、走過場，互動性學習較少，學習效果有待提高。
3.對“隱患 ”、“三違”查處不認真、不嚴厲。對“三違”、隱患的查處抓大放小、處罰教育不到位。
4.“手指口述”、安全“傳呼制”現場應用落實不好。
5.干部工作作風不夠踏實、責任心不強。個別管理人員下井存在走馬觀花現象，對發現的隱患整改落實差。
1.提高職工安全思想意識
公司廣大干部職工要調整思路，伏下身子抓好安全管理工作。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，將安全真正放到生命至上的高度去重視、去研究、去管理、去落實。正如安監處長池文軍同志所說：一切從零開始，一切向零看齊!要時刻敲響安全的警鐘，對安全必須謹小慎微、時刻如履薄冰。
2. 強化安全理念灌輸
公司要強化職工學習和班前會，積極宣傳貫徹落實達竹公司“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全理念、中山煤業公司“安全重于一切、高于一切、先于一切”、“不安全不生產、隱患不消除不生產”的安全理念，同時利用生產現場、工作間隙等宣傳安全理念，使安全理念入心入腦，同時嚴格安全宣傳教育，強化安全生產法、“雙七條”、達竹公司特別嚴重違章行為、A級隱患辦法等的貫徹和學習，進一步提高全體職工的安全生產法律意識，營造了人人關注安全，人人遵章守紀的良好氛圍。
3.糾正人的不安全行為
一是要加強隱患排查治理工作。公司要利用領導帶班、管理人員跟班、巡查、專項檢查、安全大檢查、日常下井等方式，深入查找安全生產中出現的各類安全隱患，同時加強查出安全隱患的落實整改和專項治理，將隱患消滅在萌芽狀態，要針對各班組的重點部位，重點布署，對易出現隱患發生事故的環節和場所重點盯防，嚴密排查。對各連隊自查情況、隱患治理情況、設備運行情況、特殊工種持證上崗情況、防洪防汛設施、勞保配備和穿戴情況等無一遺漏地逐項排查，將查出的信息分類管理，對查出的隱患要嚴格督促整改。
二是要抓好安全管理信息化系統的運行管理和治理標準化工作。推進安全信息化系統管理，就是凡事有標準，凡事按標準去做。要正面引導職工樹立正確的防范意識，引導要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要讓每個職工認真學習本崗位的標準，對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，就及時糾正過來，這是解決人的不安全行為，質量標準化是各種工程質量必須符合標準，各項施工必須按照質量標準進行，生產工作場所標準化，就清除生產環境中物的不安全狀態，才能保證安全生產。
三是規范職工安全行為。在生產現場要落實好報告制、安全傳呼、“手指口述”安全確認制度，各班由現場跟班隊干、班組長帶頭執行好報告制、安全傳呼及“手指口述”安全確認制度，公司領導及機關管理人員下井要認真檢查各隊、各班、各生產作業地點的報告制、安全傳呼、“手指口述”安全確認的執行情況，對未按規定執行的當場進行糾正，并給予200元/人次的罰款處罰，同時教育引導職工嚴格按標準進行作業。
4.強化班組建設
各單位要班組長要使用更要培養，將班組長納入最基層的管理崗位進行管理，對其選拔、任免要嚴格，要將理論素質高、現場操作技術強、有責任心的職工納入到班組長系列。要定期組織好班組長培訓，提高班組長的綜合素質。要健全班組各項管理制度，使班組管理各項工作有章可循。要制定班組長工作標準，考核標準，每月嚴格進行考核評比，兌現獎懲。
5.形成安全管理網絡體系
各職能部門要落實好安全管理責任，安監處要立足查隱患、抓規范、不斷揭示問題;調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防范、應急處置;工會要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全，從而形成工作整體合力，有力地推動安全工作的順利開展。
安全管理工作是一個系統工程，他需要全員參與，共同營造。安全無小事，要真正抓好安全，只有靠我們大家在我們共同努力，在“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的同時，要不斷強化職工安全意識，營造安全生產的強烈氛圍，用科學思想指導我們，用科學的技術武裝我們，為我們企業的安全生產保駕護航。(何永興)
