古城煤礦：強化“人機物環法”管控

古城煤礦：強化“人機物環法”管控

圍繞安全高效、穩產高效目標，新年伊始，山東能源臨礦集團古城煤礦進一步強化“人機物環法”管控，堅持貫穿文化管理引線、制度管理主線、目標管理網線，堅決把阻礙安全生產的“大老虎”，裝進管理的鐵籠子，不斷邁向完美管理。

站在“人機物環法”全景視角，古城煤礦全面實行“一崗雙責制”和“閉環管理法”進一步營造安全生產高壓態勢。“我們堅持隱患排查、問題整改、責任落實三位一體，集中開展安全隱患排查治理活動，確保責任落實到位、動態管理到位、隱患整改到位，不留安全空檔。”古城煤礦信息辦公室主任邵士亮介紹。

“一表一卡一手冊”制度的執行使有形的安全管理模式升華成為安全文化漸變影響，有效減少“三違”現象發生，夯實了礦井安全基礎。“我礦將‘一表一卡一手冊’納入全員安全培訓內容，同時按工種專門錄制了《一表一卡一手冊崗位操作規范》，利用安全活動、班前會等時間強化學習，并強化崗位執行，使職工真正樹立按章操作、行為規范的安全意識。”古城煤礦安監處處長李樂成說。

同時，古城煤礦礦因地制宜，針對礦井三下采煤、生產條件復雜，沖壓威脅大等老難題，努力實現安全質量標準化由點、線、面達標向安全生產全過程、全方位動態達標轉變，筑牢了安全生產防護圈。“我礦充分發揮大眾智慧效應，集思廣益，群策群力，通過搭建‘金點子’征集實施平臺，及時整理和篩選職工的好想法和靈感，為礦井發展增添新助力。”古城煤礦黨委副書記賈安強說。

在堅持“全員、全過程、全方位、全要素”原則的基礎上，古城煤礦對成本管理實行分級歸口管理和全面預算控制，強化成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，積極建立“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的目標成本責任體系。“我礦積極在目標成本上下功夫，財務上出好清，算好帳;生產上，抓好設備運轉，物資配件清管，做到有冗余，快反應。”古城煤礦副礦長安明成介紹。

此外，古城煤礦還創新內部市場化管控模式，致力于區隊、班組、科室、職工四級級經營體系建設，做到人人要算賬、人人會算賬，實現了管理的規范化、制度化、精細化。(丁悅)