“替補”交出的答卷

“替補”交出的答卷

----同煤集團同生樹兒里煤業公司強管理提效率紀實

2015年，一個新的歷史紀錄定格在同煤集團同生樹兒里煤業公司---年產量達115萬噸！外運110萬噸，產銷平衡，連續6年實現無傷亡事故。

有人把資源整合煤礦稱作“替補”---只有主力中場休息時才上場。持續的煤炭“寒流”是對企業員工信心和勇氣的重大考驗，是對企業領導駕馭企業發展能力的重大考驗，更是對企業黨組織執政能力的重大考驗。

大考之年，資源整合煤礦樹兒里以峰回路轉寫下絢麗篇章，交出了一份出色的答卷。

   “信心”的答卷

在2015年的職代會上，樹兒里黨政確立了以“雙基”建設為主線，努力培養“四有”員工隊伍，實現員工利益最大化的“施政綱領”。    

圍繞這個“施政綱領”，樹兒里打破常規，制定了全年110萬噸產量的奮斗目標，實施“制度管企，文化管人”戰略，加大安全問責，夯實“雙基”建設，促進企業發展的六項重點工作。

圍繞這個“施政綱領”，樹兒里安全上加大投入，保證“一通三防”、地質防治水、頂板治理、搬家運輸和大型設備的安全運轉；推進精細化、人性化標準化項目建設，實施科技攻關一系列“組合拳”。

“責任”的答卷

他們把礦井的安全管理制度統一納入到職業健康安全管理體系當中進行考核，起到了生產效率更高、管理成本更低、實際效果更好的作用。

強化安全教育活動不間斷，日常安全應急演練不間斷，多種形式的安全培訓不間斷，共組織各種安全活動45場次，安全脫產業余培訓達600余人次，員工安全意識深化，操作技能日益熟練。

嚴格“一通三防”管理和隱患排查治理。對8101工作面地面塌陷區域進行回填治理，對8103綜采面地面塌陷區域及裂縫及時設立警戒牌版，并每周制定專人進行觀察記錄。

在隱患排查上，采用區隊領導排查、系統排查、礦集中排查方式，強化了四點班和零點班的排查力度，做到隱患、資金、措施、時間、責任人五落實。今年以來，共組織安委會隱患排查11次，累計發線問題360多條，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態。

加大安全問責和反“三違”力度，有3名違章員工被調離工作崗位培訓學校學習半個月，1名員工被罰款0.5萬元。

“質量”的答卷

開展以“產量上臺階、進尺上水平”的生產競賽活動。狠抓現場作業的管理，提高巷道的成形和支護質量，嚴格采煤工序、工藝管理，優化設計，實施精采細采。

按照“三精”要求，質量標準化工作邁上新臺階。從人性化、精細化入手，在采、掘、機、運、通等各系統推廣15個項目作為標準化建設的亮點，實現了質量標準化工作質的提升。在質量標準化考核中，把員工行為的規范化作為質量標準化考核標準，并組織員工進行了員工行為規范的訓練，做到人人考試、人人過關。在質量標準化的驗收考核上，將工作面達標水平、項目、員工作業行為按質量等級評價考核，質量標準化達二級礦井標準。

“能力”的答卷

科技力是能力之翼。為技術人員配備現代化辦公設施，對2名技術人才的發明創造給予獎勵。

強化對工程技術人員的日常考核，開展了技術規程、安全規程的評比工作，實現了技術資料、規程編制、裝訂、存放的標準化。

發揮科技攻關小組作用。去年，該組獨立解決問題，研制成功自動阻車器等科技革新項目2項,其中對東盤區巷道布置進行了重新設計，由原來的234萬噸可采儲量，經過設計后變為353萬噸可采儲量，為礦井間接創造出119萬噸產量的經濟效益。李樂飛工作室對巷道支護度進行合理計算，改造方案，將錨索間排距改為2000×3000MM，減少了錨索使用數量。在東盤區三巷掘進中，設計幫錨索排距1200×1000MM，節省了支護材料、降低了成本。

新的一年，樹兒里將繼續開啟新的征程，書寫新的答卷。                         

                            武昌山   張 昊