神華勝利能源公司黨委三大舉措激發企業發展動力

2015年，神華勝利能源公司黨委面對煤炭市場嚴峻經營形勢，瞄準“黨員干部轉作風、職工群眾得實惠、安全發展上水平”為工作目標，通過三大舉措著力提高黨建質量，取得了實實在在的效果。

強化班子強理論武裝。該公司健全和完善了領導班子中心組學習制度，把集中學習與個人自學、交流研討等方式結合起來。把內部學習與外部教育培訓結合起來，特別加強了市場經濟理論和分管工作業務知識的學習，把理論學習與解決實際問題結合起來，不斷豐富學習形式、增強學習效果，將學習轉化為推動“四好”領導班子創建和企業發展的動力。

強化干部員工教育。該公司黨委強化形勢任務教育宣講，以業務工作會、經營分析會及各項活動為平臺，從當前國際國內宏觀經濟、煤炭行情和企業自身3個層面，為廣大干部員工深入剖析了當前面臨的形勢和任務，詳細介紹了能源企業發展前景和戰勝困難的自身優勢。公司黨委結合生產經營實際，通過組織舉辦基層黨支部書記培訓班，分析企業、單位當前面臨的困難，將職工的行動統一到企業發展中，開展大討論活動，收集整理職工合理化建議，全面激發了職工與企業同呼吸、共命運的責任與擔當。

強化員工心理疏導。該公司黨委圍繞職工心理健康保護，充分運用職工心理疏導組，培養職工“陽光心態”，營造和諧企業。各級黨總支、支部每季度開展一次職工思想調研活動，建立心理疏導小組，組織黨員領導輪流值班，幫助職工學習掌握基本的心理自我調適方法，與職工一對一交流，面對面進行溝通，引導職工在生產生活中保持良好心態。