2016年，煤炭人需要特別關注三個事

??? 2016年來了，我們前景廣闊，滿懷期待，也充滿挑戰。零關稅外煤又來了；煤企庫存高漲、利潤驟降，財務成本卻不斷攀升；僵尸入土，數以百萬計的人將失去工作……

??? 此時此刻，相信很多人內心更多的是焦慮和恐慌。

??? 遙想當年：

??? 煤炭曾是橄欖球，搶來搶去不用愁；

??? 煤炭也曾像籃球，傳來傳去不回頭；

??? 后來成了乒乓球，推來推去直犯愁；

??? 如今變成了棒球，一桿子打到洞里頭……

??? 一時間，十面埋伏。

??? 經濟仍在轉型，政策還在調整，外部環境更難把控。2016年，建議煤炭人特別關注三個事：

??? 一、政策思維轉向供給側，提高全要素生產率是關鍵

??? 在2015年快結束的時候，中央召開了中央經濟工作會議，明確提出“供給側改革”，給宏觀經濟政策帶來了一次理念上的革命。過去人們一直以需求為指導，經過無數次的實踐，終于意識到出口、消費、投資這“三駕馬車”無力引導經濟轉型、企業脫困，推動經濟發展還需要另外一些東西——供給側改革。供給側也有“三駕馬車”，勞動力數量、固定資本和勞動生產率（全要素生產率）。

??? 在工作實踐中，我也深刻地體會到生產效率的提高至關重要也迫在眉捷。道理很簡單，效率提高了，成本就會降。供給側改革中的全要素生產率涵蓋的內容非常豐富，不光是提高效率，還要有創新、有知識品牌，在市場上既能拿到知識產權，又能拿到下游的營銷權和定價權，既有品牌又有生產服務。

??? 二、企業現金流

??? 2015年，各大小煤企的焦慮主要集中在去庫存、去產能、刺激措施如何出臺等等。2016年，這些仍是關注的焦點，但關注度可能會降低一點。當下正值年終歲尾，各大小企業應該能特別深刻地感受到現金流的壓力。企業的現金流正在迅速惡化，而且風險可能由一家企業飛速傳到一批企業，由國企傳到中小民企，傳遍整個產業鏈，傳導到銀行的賬面上，這是大多企業目前所面臨的窘境。據了解，很多的企業已經開始借錢發工資，甚至是高利貸。

??? 三、信 心

??? 曾經在女兒故事書上看到一個故事，分享給大家。

??? 有兩只小青蛙，溜到農民的房子里玩，它們站到一個壇子沿上玩兒時，不小心掉了進去。里面裝的是黏糊糊的黃油，它們想跳出來，油太黏，想爬出來，壁太滑。幾經嘗試，沒有結果。

??? 青蛙A邊游邊想：看來今天是沒希望了，反正也沒希望了，還游什么呢？這樣想著，四肢越發劃不動。

??? 而青蛙B呢，想著：今天真糟糕，可還是繼續游游看吧，也許會找到辦法。四肢雖然很累了，可它還是堅持游著。邊游邊想，不管怎樣，我都要游下去。

??? 就在它幾乎劃不動的時候，后腳碰到了堅實的固體。原來，油在它的不停攪動下凝固了。后來，青蛙B跳出了油壇。

??? 故事的另一種結局：兩只青蛙還沒有等到黃油變成固體，就累死在壇子里。

??? 的確，它們都死了，但在直到死亡的那一刻，青蛙A是悲哀而絕望的，而青蛙B是充實又積極的，它沒有時間悲哀與絕望。

??? 結束語：

??? 中國煤炭，最初的瘋狂，現在的崩潰，看似很嚇人，但基本上也只能嚇人。讓我來看，不管怎樣，我們都還在路上。煤炭人，我們一定要有信心哦！