王坪煤電公司降本有“硬招”

王坪煤電公司不斷強化員工節約觀念，嚴控不必要支出，為企業平穩運行增磚添瓦。

強化節約意識。他們巧用新興媒體進行宣傳，引導廣大員工牢固樹立“節約無小事”思想;以“創客空間”為依托，積極推廣應用新技術、新工藝，進一步提高生產效率;發揮班組長“紐帶”作用，全線灌輸“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念，讓員工自覺養成“節約光榮，浪費可恥”的良好習慣。

精細化管理控本。他們實行“事前預算、事中控制、事后分析”的管控模式，及時找準管理漏洞，快速消除生產經營“出血點”;不斷完善經營預算管理體系，把節約措施、目標量化到班組、崗位、個人，將考核落實到班組、個人;區隊內部設立節約督查員，針對生產過程中的跑冒滴漏等現象進行專項檢查。

算好明白賬降本。他們創新制作了物料實物對照圖，使材料價格生動展現在員工面前，讓員工明白所使用材料的價值、在生產過程中切實把企業當家一樣經營;教育引導全員轉變思想，樹立“算賬”意識，讓員工明白“省下來”比“掙出來”容易，真正增強了員工的節約意識。

李雪青