山東能源新礦集團華豐煤礦“四法”并舉打造安全班組
山東能源新礦集團華豐煤礦“四法”并舉打造安全班組
長期以來，山東能源新礦集團華豐煤礦堅持將創建安全型班組作為提升企業安全水平的重要抓手，不斷夯實管理根基，筑牢安全生產第一道防線，通過“四法”并舉，打造本質安全班組，取得了明顯效果。
構建標準化管理體系。該礦以制度建設、安全行為、現場管理為重點，全面構建班組標準化管理體系。各項目部層層簽訂安全生產目標責任書，并對落實情況定期進行評價考核。班組根據自身安全生產實際，制定總體及年度安全生產目標，明確目標制定、分解、實施、考核等環節內容，制定全年安全生產工作計劃。對各級管理人員細化分工，對井下工作面的各項安全設施摸底排查，對安全設施達不到要求的立即整改，確保安全設施有效使用，使員工的自主保安及正規操作意識得到切實提高。
發揮好班組長作用。作為“兵頭將尾”的班組長搞好班組安全工作，首先是以身作則、當好表率。要求別人不能干的事，自己首先不干，做到員工安全想在前，遵章守制走在前，標準作業干在前，盡職盡責當好“服務員”。其次充分調動全體員工的積極性。把思想政治工作貫穿于班組安全管理的全過程，該車間工會以黨員、班組長、群監員為前沿“教導員”。再次是嚴格執行規章制度。嚴把薄弱崗位、地點的管理，對于井下偏遠崗位、地點設立記錄薄，要求每班不少于2次巡查，提高上崗質量，確保安全生產。
強化危險源管控意識。該礦各班組定期開展危險源辨識和控制工作，一是組織職工認真學習每周一次的事故案例，吸取事故教訓，舉一反三，提高職工自我保安、正規操作意識，堅決杜絕各類事故發生。二是開展薄弱人物排查，項目部對薄弱人物建檔立卡，對經常發生破皮紅傷的薄弱人員或不能勝任該項工作的人員，不安排在重要崗位或重要工序。三是堅決抓好安全培訓教育工作。員工經過培訓合格持證方可上崗，使每名員工不但具備相應工種的理論知識，而且要具備各項操作技能、業務素質和安全風險避災意識。
完善考核激勵機制。新礦集團華豐煤礦堅持從嚴管理，實行量化考核，以崗位管理為核心，以崗位職責為標尺，制定了考核細則，充分發揮績效考核的激勵約束作用。考核中注重拉開差距，堅持“干多干少不一樣，干好干壞有區別”，做到“小事不出班組，大事不出工區”，對安全生產中出現的問題追根溯源，責任到人，并進行相關專業人員連帶考核，形成了較為完善的落實責任、長期排查、跟蹤督導、強化責任的管理鏈條，有效解決了安全責任不清和責任不落實的問題，充分調動了一線班組保障安全的積極性。
