劉 宇:節支增效不能“走形式”
節支增效不能“走形式”
劉 宇
2014年以來，煤炭企業面臨的市場經濟形勢越發嚴峻。在這一年多的時間里，脫困成為行業的關鍵詞，救市成為政策層面的主旋律。各大企業紛紛活化思維，想方設法在市場中贏得主動，通過不斷開展企業內部管理活動來增強企業的競爭能力，在這種環境下節支增效工作就顯得尤為重要。
受市場經濟影響，部分企業的節支增效工作還流于形式，并沒有根據企業的實際經營情況來考慮降低成本。以經濟危機為例，企業在這種環境下，其各項成本減少，而企業的經營成本也必然降低，但是這種卻不能被納入降本增效的范圍內。所以，企業在分析某個時期的成本時，必須將企業所有經營活動中的絕對成本、機會成本都納入到分析范圍內，并且要考慮到這些成本對于企業發展目標的影響。企業要動態地分析運營成本，對經營活動中的機會成本、絕對成本的作用要有預測性的分析，在分析的過程中必須通過有效的措施來發揮企業優勢成本的作用。
筆者認為，節支增效工作一定從煤炭企業最重要的兩個因素出發，一是人，二是工藝設備。企業要增強降本增效的意識，必須要做到全員參與，加強制度建設，做到獎懲分明。
企業高層的重視對推廣和宣傳降本增效作用有立桿見影的效果。企業領導在降本增效的過程中起到表率作用，領導的模范作用可以讓廣大員工看到希望。通過制定并完善獎勵機制，鼓勵員工在實際工作中注重節約能耗、物耗，讓員工感受到降低成本和其自身經濟利益的關系，鼓勵基層單位積極開展扎實有效的節支增效活動等，減少不必要的成本支出，加大各單位領導節支增效的責任力度和獎懲力度，提高獎懲比例，使他們在干好工作的同時，時刻想著降低成本。
企業應當通過自上而下的全面管理來降低經營成本，將節支增效的意識滲透到經營活動各個方面，不斷提高企業運營效率。同時，增加技術投入，推動企業科技創新。現代科學技術廣泛滲透到經濟活動中，滲透到社會生產的各個環節，決定了它成為推動經濟發展的決定性因素，運用科技創新和科技投入來推動企業的降本增效是一種明智的選擇。
企業應該制定科技興企的戰略發展思路，根據實際情況加強對高素質員工的培養，積極研發企業自主核心技術，不斷摸索、總結經驗，通過開發和引進新設備、新技術、新工藝來推動企業創效產品的發展。對于這些技術投入和技術創新，企業需要抓住機遇堅持不懈地進行下去，優化降本增效重要環節的技術問題，在生產經營中做到以最少的投入得到最大的產出，獲取最大的收益。
