江保:安全是最大的效益

　　目前全國煤炭市場蕭條，淮北礦業面臨著嚴峻的經濟形勢。大環境的不利因素，再加上我礦煤質差、工作面交替不正常，對我礦經濟形勢更是雪上加霜。職工收入下降，連續4個月的保底工資導致掘進系統大量職工流失，職工思想波動較大，對安全生產產生不利等因素。
    為了確保企業經濟正常運行，目前淮北礦業展開很多“自救”行動，下屬的各個生產礦井也紛紛開展了內部挖潛，實行節支降耗，大力壓縮非生產性開支，千方百計降低生產成本等等。這些做法應該說都是及時有效的。方良才總經理在今年下半年工作會議上講到：就淮北礦業年初到現在發生的4起死亡10人事故，淮北礦業整體虧損10個億，市場無情，事故更無情。筆者認為作為煤炭企業現在更為重要的還是要把安全放在首位，要牢固樹立“安全第一、零死亡”的思想，越是困難時期越要抓安全，抓不好安全更困難，因為安全才是企業最大的效益。
    經常有人講，事故不能出，事故也出不起。仔細想想這話還是有一定道理的。一場事故不光給傷亡人員及其家屬帶來了巨大災難，同樣給企業以經濟上的重創，動輒幾百萬甚至上千萬的損失，讓一個企業痛失職工的同時，也不得不背上了沉重的經濟包袱。如果沒有安全事故發生，人的生命不僅得到有力保障，而且還將避免無謂的經濟損失，那么在當前煤炭市場大幅萎縮的形勢下，對于步履維艱的煤炭企業來說，不能不說是一種最大的“利好”。
    煤炭市場的持續低迷必然會引發一些職工思想和情緒上的波動，而這對于做好安全工作顯然又提出了新的課題和要求。怎樣才能在困難時期，抓好安全生產呢？就祁南礦而言，近年來，礦上在職工的安全結構工資以及安全風險抵押等方面不斷加大力度，安全和職工收入聯系越來越密切，對安全生產起到了一定的促進作用，但筆者認為：抓好職工的安全，還得從職工的生產現場著手。
    生產現場是一個動態、復雜、多變的系統，是物質流動、各種形式能量流動、信息流動、人員流動的動態交匯的場所，是企業各項管理功能的聚焦點。據有關資料顯示，全國各類安全事故的90%以上發生在生產現場。因此，筆者認為強化生產現場的安全管理是做好安全生產工作的重中之重，是減少和杜絕事故發生的重要措施，是實現安全生產目標的重要途徑。那么怎樣才能抓好生產現場安全管理呢？結合祁南礦及我單位生產實際，筆者認為應該注意以下幾個問題。
    首先，生產現場安全管理要組織落實、標準統一、獎懲都硬。嚴密組織機構，明確職責、落實責任，是搞好現場安全管理的前提條件。煤礦企業可以成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現場管理中的重點、難點問題，提出現場管理的目標和要求，從組織上為搞好現場管理提供保障。
    其次，現場安全管理要群眾高度參與、各部門協同配合。現場安全管理是廣泛的群眾活動，是職工群眾一次自我約束、自我管理、自我完善的過程。要求職工從改變自身的不安全行為、不文明現象做起，創造一個有利于安全生產的良好環境，只有廣大職工積極參與才能實現。搞好現場安全管理，也需要各個部門的協同配合，各司其責，才能共同搞好現場安全管理工作。
    第三，抓現場安全管理應注意把生產現場安全管理的理論與具體的生產實際相結合，避免紙上談兵，不切實際。在制定現場安全管理的考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清，無法操作。
    而要更好地強化現場安全管理，除了注意上面3個問題外，筆者認為具體操作時也有幾個問題需要注意。
    有的單位連續多年未出現事故，可是突然間卻接二連三出現事故，這往往就是單位放松了安全管理、職工安全意識淡薄所致。無論是一個單位還是一個人，即使具備完成安全作業的能力，如果思想麻痹，缺乏正確的安全態度，安全生產就無法保障。因此，生產現場安全管理，首先要建立職工思想控制體系。具體要求是：要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強化安全意識推動安全工作，并針對不同時期職工隊伍中產生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘，防止思想麻痹、事故冒頭；要動之以情，曉之以理，組織職工與傷殘職工交談，分析事故案例，以算“三筆賬”（給個人及家庭帶來痛苦的賬、給企業帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發干部職工抓好安全生產的自覺性和責任感；運用多種形式，不斷開展安全宣傳教育，如出黑板報、進行安全培訓、開展安全生產競賽活動等。
    有些事故是由于職工工藝操作技能不熟，操作方法不當造成。鑒于此，區、隊、車間必須建立好安全技術防線，加強對職工安全技術知識的教育和安全操作技能的培訓。可以開展 “崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高職工安全技能。采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，不恥下問，熟練后才能正式操作。完善各種安全保護裝置，并使之有效運行。
    生產現場的安全設備設施是職工從事安全生產活動的主要依靠，如管理不善，不僅影響生產進度，造成的事故危害也比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道。我們基層單位領導要緊緊抓住幾個環節。設備設施一進現場，就要讓有關人員充分了解設備的性能、特點等，對危險部位要盡快設置安全標志和安全防護裝置；班組要協助機電維修部門搞好對設備設施的維護保養，使其達到規定的狀態；正確使用手工工具，手工工具結構簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。我們基層單位領導應教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管。
    在作業現場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料如放置不當、就會成為事故隱患。所以創造有條不紊、整齊美觀的作業環境，不僅符合現代企業生產現場安全管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產效率，還能促使職工養成良好的安全衛生習慣。創造良好的作業環境，要注意抓好以下三項工作：對現場的物品要劃分為“經常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大類。對常用的東西要固定在一個適當的位置，既安全又方便使用；不常用的東西，可設置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特殊物件放置區。對在生產現場的材料及化學危險物品要合理規劃領取，不能貪圖方便，過量領存，隨意亂放，即占空間，影響環境。安全教育不應只滿足于班組內部，在有條件的情況下，可將其延伸至職工家庭中。事實證明，最關心職工安全健康的莫過于職工的親屬，發動職工親屬做職工的安全思想工作是十分有效的。如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產的 “夫妻公約”、訂立“不‘三違’承諾書”等。開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動，都會對現場安全管理起到很好的促進作用。
    綜上所述，市場無情，事故更無情。安全就是煤礦企業最大的效益，讓我們現在就行動起來，規范自己的操作行為，配合單位領導搞好生產現場安全管理，遠離“三違”，遠離事故，做企業的放心人，為淮北礦業的發展作出自己應有的貢獻。