澄合礦業二礦分公司“四方入手”加強預控管理力求安全生產

澄合礦業二礦分公司“四方入手”加強預控管理力求安全生產

澄合礦業二礦分公司結合工作實際，注重以預防和控制為主，嚴把每個薄弱環節，強化四個方面的預控，確保實現安全生產。

從職工的安全行為預控入手。重點突出“三項教育”活動，即：安全從業素質提升教育、案例警示教育、親情幫扶教育。全面推進崗位標準流程操作，實行責任包保制度，定期組織實景操作演練，切實提升職工實實踐操作水平。通過開展事故案例學習、三違現身說法等活動，積極營造從嚴管理氛圍，警示職工規范操作。

從物的安全狀態預控入手。堅持設備、工具的巡查、日檢，保持完好率。有計劃的組織開展“機電設備治理”、“運輸系統排查”、“技術工藝創新”等工作，從設備安全性能、技術措施保護為安全生產提供支持。

從環境的安全預控入手。不間斷開展各專業隱患排查治理，要把重點放在隱患處理、問題的落實考核上，始終堅持“誰查出、誰落實、誰包保、誰處理”的原則，最大限度消除環境隱患，對待查出問題不積極落實整改的，要進行從重從嚴處罰，切實提高隱患問題整改力度。

從管理因素預控入手。深入開展“薄弱人物”排查工作，對無法勝任重點崗位的職工，進行優化調整，做到“人適其職、職適其人”。對重點工作、薄弱地點實行管理干部與安監人員現場跟班，發揮指導與監督雙重作用。（周軍）