何永興：淺談安全責任落實

淺談安全責任落實

近年來，中山煤業公司建立完善了各崗位安全生產責任制，并進行考核，但也存在考核不嚴、不細、不落實的問題。煤礦生產的實踐告訴我們：抓好安全生產是每個管理人員的共同責任，必須以對每個職工高度負責的精神來抓好日常的安全管理，必須深化對安全生產經營的認識，必須落實各級人員的安全生產責任制有，而落實貴在堅持，堅持重在機制。

一、各級管理人員責任實行明示化管理，構建安全生產責任落實機制

圍繞 “以落實逐級負責制為主線，以分工負責、崗位負責、專業系統負責為重點，以嚴格考核、責任追究為保證的安全責任體系”的要求，以分工負責、崗位負責、專業技術負責為主要內容建立安全管理系統工程。建立健全礦長、黨委書記、副礦級領導、副總師、科室部門負責人、區隊隊干、班組長到職工的所有崗位安全生產責任制細則，明確每一個的安全責任。

二、對現場作業實行程序化控制，構建過程落實機制

落實作業標準是現場作業過程控制的關鍵。一是細分作業過程。對事關安全的各項作業，從便于對標作業出發，劃小作業過程，把現場的所有關鍵性作業項目逐一分解出若干個基本作業過程單元。二是整合工作標準。根據現場職工每天一般只能完成一個基本作業過程單元的工作或一般重復從事一個基本作業過程單元工作的實際情況，將每一個基本作業過程單元的各項工作標準整合在一起，形成基本作業過程單元工作標準，使每一個基本作業過程單元都對應一個工作標準。三是規范程序化控制。作業過程失控的根本原因不是沒有標準，而是沒有使標準落實的程序，所謂“程序”就是落實標準的手段。

三、安全生產責任的落實

事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現場、在作業面、在員工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生。針對危險源，我們制定了具體措施，就要把措施落實到每一個相關人，進行監督執行，不留隱患，不留死角，真正定時定量的完成好每一項工作，真正把問題展開進行落實，只有這樣才能真正的解決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展，安全管理工作才能取得較為明顯的成效。

為更好的督促、落實安全生產責任制，企業必須依據相關考核獎懲規定制定企業內部的考核和獎懲制度。考核的目的是為了挽救、愛護員工，避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。

因此，我們要充分認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現，才能建立健全安全生產責任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產責任制為中心的各項制度的落實;才能做到職責落實、運作規范，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現安全管理目標。(何永興)