扎 根 煤 海 顯 身 手——記朱仙莊礦綜掘二區四隊三班班長王秀成

2005年，20出頭的王秀成高中畢業后，來到朱仙莊礦綜掘二區當了一名掘進工人。工作后，他勤奮好學，哪里苦、累，他就哪里去。短短半年時間，打眼、放炮、出矸、釘道等“十八般武藝”樣樣精通，對扒矸機、噴漿機、小絞車等機械操作也熟練自如。由于工作出色，2010年6月，他被公推直選為三班班長。在他的帶領下，三班年年超額完成任務，工程質量全優，連續多年被礦評為“五好班組”。他個人也多次被礦授予“優秀班隊長”、“五好職工”等榮譽稱號。

干好掘進“苦行當”

有人形象地把掘進工作比喻為“四塊矸石夾塊肉”。苦、臟、累不說，還經常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害的威脅。2005年和王秀成一起分配到綜掘二區的6名職工，不到一年，就有4人調出了掘進一線。當領導找他談心，問他有無轉行的想法時，這位倔強的漢子憨憨一笑，說：“掘進工是苦了點，但總得有人干!”正是憑著強烈的責任感和對工作的執著，他總是出滿勤，干滿點，創下了兩年累計出勤710個班的紀錄。

過程控制細管理

王秀成十分重視開好班前會，細化分工。每次班前會前，都認真研究、分析，做足準備工作。會上，結合施工措施和操作標準，提前告知班組中工作場所存在的安全隱患及注意事項，工作中應對照哪些標準，清楚自己干什么活，怎么干，干到什么程度。對什么樣職工勝任什么樣崗位，怎樣去干，施工時要注意哪些事項都講清楚、講透徹。嚴格施工前、施工中、施工后安全確認。施工前對施工現場進行安全檢查，確認沒有安全隱患才開工。施工中加強現場巡視，及時發現、制止和糾正職工違章行為。施工后嚴格施工檢查，確認沒有遺留安全隱患才交接班。

工程質量是班組工作的生命線。王秀成在全力抓好現場安全工作的同時，積極創新方法，嚴格質量管理。他對所有眼位、風錘都進行編號，誰用幾號風錘打幾號位的眼都由驗收員記錄在案，任何一個眼出了問題都能找到責任人;裝藥工必須根據迎頭巖性變化改變裝藥量和封泥深度，遇到硬巖時要多打眼、改變掏槽方式;遇到軟巖時，要少裝藥或隔眼裝藥，無論什么巖性都能實現光面爆破;打錨桿、裝錨桿、掛網、聯網等工作掛牌留名，明確責任。噴漿要掛7道線，必須等隊長驗收后才能拆線;文明生產嚴 格 按 照“一巷、五點、六線、七完好”的標準，崗位職工負責屬地范圍內的整潔、清理和完善工作。近兩年來，三班杜絕了輕傷級以上人身事故，工程質量全

部達標。

善解難題提效率

2014年，綜掘四隊在810運輸下山施工，17度全巖大斷面下山施工，王秀成帶領班組職工連續半年月進尺超過75米，創朱仙莊礦同類巷道掘進速度之最。下山施工，積水是“老大難”問題，傳統的做法是用風泵將水抽在水車里，再用絞車拉到軌道上口放掉。抽水和打眼不能同時作業，來回倒車還容易出運輸事故。王秀成經認真研究，用鐵皮焊制了一個大水箱，放在扒矸機后風筒下面，打眼時用風泵將水抽在水箱里，打完眼再用水車將水箱中的水一次放空，可以保證隨時抽水，既解決了治水問題，又減少了事故隱患，提高了工作效率。

拖底在下山施工中也很“令人頭痛”，為了制服拖底，王秀成全面了解施工過程，仔細觀察研究，找到了拖底的“癥結”。他和班組職工一起用1.7米的釬子打上部眼，用2米的釬子打下部眼，有效解決了拖底問題。為了減少超欠挖，王秀成在班組中推廣“導向桿導向法”。每班打眼前先由班長、驗收員看線畫圓打出一個標準眼，然后在眼里插一個特制的直炮棍作導向桿，打眼工打眼時以導向桿為標準，釬子與導向桿平行，提高了光爆成形，減少了停工次數和材料浪費，還加快了進尺速度。去年，在王秀成的帶領下，三班實現了安全生產，質量標準化連續6個月精裝達標，大斷面上山施工進尺1000余米，月月超額完成生產任務。2015年被淮北礦業評為“勞動模范”。 (張萬學 圖/文)