鶴煤十礦：嚴管材料“細算賬”

本網訊 面對當前煤炭市場持續疲軟的現狀，鶴煤十礦對生產材料實行“精打細算，分厘必爭”的閉合式管理模式，細化管控措施，突出增效主題，確保有效減少材料消耗，提高礦井經濟運轉效率。

    源頭把關，嚴格領用管理。為有效預防材料浪費情況的發生，該礦嚴格控制各區隊、班組月度材料消耗總量，進一步強化、規范各類材料的領取、發放和使用管理，進一步完善材料配件的發放流程，對主要材料和配件嚴格審批發放，嚴格執行材料管理發放制度，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現象，降低生產成本。

    增強意識，強化技能提升。該礦注重增強職工的危機意識和成本意識，深入開展形勢任務教育，向職工講明困難，講透問題，讓職工明白企業經營形勢的嚴峻性，增強職工的節約意識。同時，加強業務技能培訓，提高職工學習技術和業務的積極性和自覺性，提高職工的技術水平和業務本領，從而避免由于技術原因造成的工時影響和材料浪費現象的發生。

細處著手，強化過程管控。該礦充分考慮生產過程中的每一個地段、每一個環節，從節約一根背木、一顆螺絲抓起，扎實開展修舊利廢、節支降耗活動，杜絕生產材料和配件的浪費或閑置。同時，加強監督檢查，及時跟蹤分析掌握材料在現場的去向和使用情況，現場未使用完的材料、配件的數量，杜絕材料的粗放管理和使用。