神華勝利能源公司露天礦“四個突出”提升班組作業安全指數
今年以來，神華勝利能源公司露天礦立足安全實際，不斷創新和改進班組管理新思路、新方法，在班組建設中突出“細、實、嚴、情”四個字，有效的激發班組員工工作動力，提升班組戰斗力，促進安全生產。
突出一個“細”字。該礦各隊在每天的班前會上，明確各崗位及作業現場的主要危險因素和預防措施及控制方法，讓班組每名員工對工作場所的危險點做到心中有數，讓每個施工作業環節都能符合安全的規范要求。在班中，班組長緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患。
突出一個“實”字。該礦進一步規范班組安全管理，先后制定完善了《班組安全管理實施辦法》、《班組長崗位責任管理制度》、《班組成員考評制度》等管理制度，堅持用制度來規范班組行為，對班組建設實行精細化管理，做到了事事有人管、事事有監督，事事有考核，整改有反饋。同時，建立有效的激勵機制和約束機制，在班組員工之間進行聯動安全，相互監督，相互制約，確保在關鍵環節和關鍵時刻及時發現隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
突出一個“嚴”字。該礦倡導“班組安全我負責”的班組安全執行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。在工作中，嚴格執行安全操作規程，對施工作業進行全過程有效控制，嚴格落實安全生產責任制，對發現的安全隱患和“三違”現象，不護短，一抓到底，落實責任人，問題得不到解決不撒手。
突出一個“情”字。該礦班組長經常與員工深入談心，做到班前抓預防，班中抓聯防，班后常走訪，隨時掌握職工思想動態。對情緒不佳、疲憊困乏等人員進行重點監管，合理安排工作。對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，講安全的重要性。對生活有困難的人員，家訪送關懷，幫助員工解決實際困難，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，達到人員安全、班組安全、生產安全的目的。
