陜煤銅川金華山礦九定十二查五帶五拓展促進干部走動式管理

陜煤銅川金華山礦九定十二查五帶五拓展促進干部走動式管理

陜煤銅川礦業公司金華山礦加大精細化管理工作力度，不斷完善干部走動式管理，“九定”“十二查”、“五帶”“五拓展”促使各級管理人員更好地轉變作風，有效解決現場的管理存在的問題，促使管理人員真正履行管理職責，全方位提升干部管理水平，推動全礦安全生產等各項工作順利開展。

面對當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，該礦充分發揮領導干部模范帶頭作用，在深入調研的基礎上，健全完善干部走動式管理制度，轉變干部作風，提高發現問題、解決問題的能力。同時，可以促進各級管理人員，把主要精力投入現場、深入基層和職工之中，營造安全、平等、信任、親和的氛圍，達到全面提高管理效率和管理能力。實行走動式管理是礦精細化管理工作的重要組成部分，是提高現場管理效能的重要手段。保證三個生產班組班班都有管理人員在現場跟班、巡查、指揮安全生產，24小時不留時間空檔。從生產區域上覆蓋井上井下所有工作現場，做到巡查到位，不留死角；從工作內容上，圍繞安全生產全方位進行檢查，發現問題和解決問題，將走動管理的全過程，置于各部門和職工的監督之下，做到相互監督控制。有檢查、有考核，做到解決發現問題、協調處置問題、匯報重大問題日清日結。

各級管理人員下井按照九定（定責任、定次數、定路線、定區域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定期考核通報批評。）十二查（查“三違”、查安全隱患、查設備運行、查工程質量、查規程措施的落實，查工序銜接配合、查作業環境文明生產、查成本物耗、查“兩述一化”和應知應會、查預想確認、查“三三整理”、查人機系統缺陷。）五帶（帶有關資料、帶干部走動管理卡、帶檢測工具、帶現場培訓備課本、帶學習調研筆記本。五拓展（干部每季度跟一次完整循環工序，每年一個干部至少包兩個五精示范崗，每次到現場至少發現一個問題，每月至少對工人進行一次現場培訓考試，每年至少研究一個管理課題進行走動式管理）執行。

同時，嚴格考核標準及獎懲。管理干部在走動時，必須攜帶干部走動式管理卡，干部走動時不嚴格按“九定”“十二查”、“五帶”“五拓展”下井走動的，發現一次罰款100元。發現隱患和“三違”行為未及時制止造成事故的，按礦《安全生產獎懲實施辦法》有關規定執行。走動式安全管理記事本由信息站進行分類保存、備查。干部帶班走動式管理卡由安質科信息站負責匯總統計，統計數據報勞人科，由勞人科負責考核。干部走動時不嚴格按“九定”“十二查”、“五帶”“五拓展”下井走動的，發現一次罰款100元。

各專業科室定期在調度會、安全生產例會等有關會議上，對檢查中發現的問題進行點評，并安排限期整改存在問題，監督整改執行情況，確保礦井安全生產。

陜煤銅川礦業公司金華山礦  李勝會