余昂：不能批

  “余總，請您簽個字？”
    “這個不能批，一個梯子要450元，太貴了！”
    “原來的梯子壞了，真的不能用了，再使用就不安全了。”
    “那也不能買，讓機修廠利用廢舊材料加工一個，不僅安全牢固，而且不用花錢，企業現在這么困難，能省就省。”
     “余總，這。。。”
     這樣的尷尬場景是服務公司人員找財務負責人余賑簽字的一幕，像這樣的情況隨著困難形勢的不斷嚴峻也變得越來越多，以前能買的現在不能賣、以前能不計算的現在要計算、以前伸手就要的現在要想法自籌。
     “簽字變難了，現在不是急需的且與安全緊密相關的都不會批了。”
     “就是，我們財務部打印機想換個硒鼓余總都不批，還是他分管的部門那？最后讓加碳粉說縣城60元，讓我們自己在網上‘淘寶’，說30元就可以買到，而且還貨真價值。”來財務部報賬的人員與財務部人員都在“抱怨”著。
     不能批、難簽字已經成為該礦的一種常態，也正是由于這樣現象的不斷出現，該礦的“四項費用”較計劃相比降低近10萬元，也正是這樣好習慣的出現，為渡過難關繼續生存增加了籌碼與信心。
       點評：“誰的成本管控的好，誰的生存時間就會更久。”集團公司多次在經營分析會上這樣說道，困難時期比的不是誰有錢而是誰會省，企業越是困難越需要敢于不簽字的人，不做老好人，企業才能省下錢渡難關，才能更好地持續發展。