陳慶能:為年終考核“聯親”叫好

又是一年年終時，各種考核如期而至。日前，福建煤電公司組織各部門“聯親”下基層進行年終考核檢查的做法，令人拍手叫好。

眾所周知，年終考核必不可少，但過多了，卻又出現很多弊端。首先是基層疲于應付，吃不消。為了使檢查更透徹，讓上級考核部門更詳細了解自己工作中的成績，基層單位都會充分準備，從頭陪到尾，考核檢查一多，基層單位整日忙于應付，自然吃不消。曾有基層領導叫苦不迭，為了忙于應付各種檢查、考核和評比，就得把深入現場工作面的時間擠出來，常常弄得顧此失彼。其次是重復考核，勞民傷財。在日常工作中，往往每項工作都相互聯系，形成整體，有的年終考核其實是多種重復的過程，部門與部門既有分工，又相互協作，各種檢查內容名目繁多，如果各個部門都簡單地單獨考核，往往使下屬的考核工作變得重復，費時費力，應接不暇。同時，過多的檢查考核，檢查部門自身也增加了工作負擔，不僅不能促進工作，反而成了一種包袱。

而公司此次組織各部門結成“聯親”，尋求部門考核最佳結合點，統一下基層進行年終生產經營考核，既考慮到部門分工的獨立性，又做到協作的聯系性。考核組一到基層，有的就直接奔赴井下工作面，有的到井口、車間檢查現場，有的到部門查數據資料，各部門有針對性地“對口”檢查考核，結束后，召開反饋會，做到檢查考核一次性通過。考核既做到準確性，又避免了重復性，使得考核工作檢查更細致，操作更科學。

成績是靠平時努力工作和奮斗的結果，不是一個年終考核所能直接做出來的。所以，年終考核要“量體裁衣”，做到既提高效率，又促進工作。據悉，為了減輕基層的負擔，煤電公司黨建、精神文明建設等工作年終檢查考核，也將與一些年度考評等工作相結合，這種做法值得借鑒。(陳慶能)