運輸二隊8月份每日一題計劃表
8月1日：危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。
8月2日：風險：某一事故發生的可能性及其可能造成的損失的組合。
8月3日：危險源辨識：對煤礦各單元或各系統的工作活動和任務中的危害因素的識別，并分析其產生方式及其可能造成的后果。
8月4日：風險評估：評估風險大小的過程。在這個過程中，要對風險發生的可能性以及可能造成的損失程度進行估計和衡量。此過程往往伴隨著對風險的排序、分級。
8月5日：風險預控：通過制定相應的管理標準和管理措施，控制或消除可能出現的危險源，預防風險的出現的過程。
8月6日：危險源監測：在生產過程中對已辨識出的危險源進行監測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態信息的過程。
8月7日：風險預警：對生產過程中已經暴露或潛伏的各種危險源進行動態監測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發出危險預警指示，使管理層可以及時采取相應的措施的活動。
8月9日：狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發生的人類行為，如員工的違規行為。
8月10日：廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發生的人類行為，既包括可能直接導致事故發生的人類行為，也包括可能間接導致事故發生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。
8月11日：對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。
8月12日：煤礦本質安全文化：煤礦本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱。
8月13日：煤礦本質安全管理：是指在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。
8月14日：管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除。
8月15日：管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理(對象)標準可以按照國家有關標準、行業有關標準和企業標準從嚴制定。
8月16日：管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。
8月17日：PDCA：是戴明提出的一種循環管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環的管理。
8月18日：本質安全管理定位為：是符合中國國情的，以切斷事故發生的因果鏈為根本目標的，以預控為核心的，以危險源辨識和本質安全管理標準、管理措施為基礎的，與傳統安全管理相比更有效、更科學、更系統的管理。
8月19日：危險源辨識的目的是在煤礦安全事故機理分析的基礎上，結合本企業實際的人員配備條件、機器裝備條件、自然地質條件等，綜合運用事故樹分析法、安全檢查表、問卷調查法、標準對照法以及工作任務分析等危險源辨識方法。
8月20日：按風險的大小可分為：特別重大風險;重大風險;中等風險;一般風險;低風險。
8月21日：按照風險可能導致的煤礦事故類型可分為：瓦斯事故風險;水災事故風險;火災事故風險;頂板事故風險;機電事故風險;運輸事故風險;放炮事故風險;其他事故風險。
8月22日：按照風險來源分類可分為：來自人員的風險;來自機(物)的風險;來自環境的風險;來自管理的風險。
8月23日：煤礦本質安全風險管理是指通過對煤礦生產或生活中存在的風險進行識別、評估、并在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，以達到最低成本實現最大安全保障的的科學管理方法。
8月24日：實施煤礦本質安全風險管理遵循以下原則和要求： 1)領導重視;2)全員參與;3)責任明確。
10月25日：目前煤礦危險源辨識常用的方法可分為兩大類：即直接經驗分析法和系統安全分析法。
8月26日：直接經驗分析法就是在大量實踐經驗基礎上，依據安全技術標準、安全操作規程和工藝技術標準等進行分析，對系統中存在的危險源作出定性的描述。
8月27日：風險評估的具體內容包括三個方面：首先要確定事故在一定時間內發生的可能性，即概率的大小;其次要估計一旦事故發生，可能造成損失的嚴重程度。最后，根據事故發生的可能性及損失的嚴重程度估計總期望損失的大小，確定風險等級。
8月28日：煤礦危險源監測是煤礦在生產過程中對已辨識出的危險源進行監測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態信息的過程。
8月29日：危險源監測具體工作內容有：1)危險源動態監測與動態信息采集。(2)危險源動態信息傳遞。
8月30日：煤礦安全文化是在煤礦居主導地位并為絕大部分員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則及具有特色的安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱。
