同家梁礦經營管理注重精細化

同家梁礦經營管理注重精細化

同家梁礦緊緊圍繞企業實際，堅持勤儉持家，挖潛堵漏，想方設法降低成本，促進企業健康和諧平穩發展。

該礦建立健全了成本控制、生產過程材料配件、營銷和煤質、物資供應、資金管理、生產技術管理等八個方面的經營網絡系統工程。

在材料配件管理上，嚴把采購、驗收、審批、發放、領用五大關口。在采購上根據庫存和生產實際需求合理組織，在保證質量的前提下，堅持貨比三家，低價進貨。

在生產技術管理上，針對采掘銜接緊張的實際，科學論證，優化調整了采掘銜接方案。根據銜接緊張的實際，合理排定了全年的生產銜接計劃，及早安排炮采布面，大力改進炮采隊組工藝，提高了炮采生產能力，為穩定產量提供了有力保證。

該礦深挖潛力，加強工程建設，材料配件采購，中介服務和自采物資的招標管理，進一步規范招標程序，提高招標工作質量向健康有序發展。

該礦對材配、設備和房產摸底，采取評估、置換、轉讓等多種手段盤活資產，同時嘗試建立內部價格體系和交易體制，進一步細化、量化、價化，對條件成熟的輔助單位逐步實行內部市場化運作等多項舉措，確保全年收入目標和利潤指標的順利完成。

同時，對所有綜采面搬家準備都實行事先預算、過程計算、停面清理、驗收合格的預決算的管理程序，有效地控制全年搬家準備費用;廣泛開展技術革新和小改小革活動，積極應用和推廣精采、細采的新技術、新工藝，向技術創新要效益;采取有力措施，細致開展節水、節煤、節電等節能降耗工作，打造節約型現代企業，在保障安全的前提下，最大限度地減少支出和消耗，把成本文章做好，實現利潤最大化，提高經濟效益。

此外，進一步加大自用煤、工資考勤、內外轉供電和質量效能管理，加大了對偷盜工業器材的打擊力度，從而減少了各種丟失和浪費現象的發生，嚴堵了各種經營管理漏洞。

張學權