董礦分公司綜合公司嚴管理細考核應對煤炭寒冬

 受煤炭市場持續低迷的影響，職工思想不穩定，人浮于事，不能踏踏實實的立足崗位，干好本職工作，在公司大形勢的影響下，綜合公司嚴管理，細考核，支部書記根據公司要求，結合綜合公司實際，制定精細化管理考核表，層層管理，全面考核，班長考核職工，干事考核職工連帶班長責任，單位領導考核干事，高標準嚴要求，每個細節都考慮全面，大大的約束了職工行為，督促職工守崗愛崗，從組織紀律、日常工作、行為規范、安全管理、組織提升等幾個方面對職工進行綜合考核，并對公司作出貢獻、節支降耗方面有成效，受到公司表彰獎勵的進行加分獎勵。每周收集考核表，每月進行評比，評比考核名次作為公司下次分流的參考數據，獎罰不是目的，只是一種手段，在考核機制下，各位職工能時刻繃緊心中的那根弦，愛崗敬業，高標準嚴要求，努力工作，以適應礦井發展新要求。強化執行力度，嚴格起來，落實下去，將壓力層層傳遞，覆蓋全員，確保各項管理制度和措施落到實處。