2015年化工裝置停車檢修總結
2015年, 在公司的堅強領導下，堅持“公司指導，車間實施”的原則，凝心聚力，攻堅克難，在各生產裝置年度停車大檢修的安全、質量、進度等管理方面取得了優異成績。具體如下：
一、工作中的亮點
一是全面統籌，準備工作穩步推進。按要求，公司、車間分級召開大修準備工作協調會共計34次，協調、安排、解決各方面工作160余項，為順利檢修提供了有力保障。
二是規范標準，“統一規定”全面推行。現場檢查作業點共計1846個，實現了公司標準化管理工作的科學化、規范化。
三是嚴肅考核，安全管控不放松。突出三級（公司、車間、保運單位）管控模式，有效的遏制了大修期間的三違現象和低標準作業。
四是多措并舉，質量管控成效顯著。建立“質量監督小組微信群”，實時在線反饋現場檢查的各類問題。關鍵及重點檢修項目100%質量驗收，常規檢修項目驗收2441項，質量管控工作成效顯著。
六是深入一線，宣傳報道逐步提升。對停車檢修工作的亮點工作進行了宣傳報道，編輯發布檢修快訊30期。
三、不足及存在的問題
（二）生產管理方面。現場標準化執行總體水平有待提高。
（三）質量管控方面。部分外委保運單位質量管理體系不健全，職能發揮不充分，導致質量管控工作不到位。
（四）后勤、宣傳方面。一是對夜間現場加班人員的就餐需求關注不夠，主動服務意識有待提高。二是公司門戶網站更新較少，沒有充分發揮門戶網站的對外宣傳作用。
四、針對上述問題，制定以下整改措施：
（一）安全管控方面。一是增加外委保運單位安全管理人員培訓頻次，提升安全認識；二是對大修新進人員嚴格把控，安全培訓、考試不打折，不降低標準。
（二）生產管理方面。一是完成對檢修現場標準化設施及規范的全面檢查，開展“標準化”現場照片征集活動，普及標準化知識，激發員工“干標準活”的熱情。
（三）質量管控方面。提高新進人員入廠標準。
（四）后勤、宣傳方面。一是每天提前到檢修現場詢問作業組負責人零點加班人數，定時定點為員工配送足夠分量的夜班餐，使員工感受到公司的關懷和溫暖。二是及時更新公司門戶網站內容，將檢修快訊上傳至公司門戶網站。
各位領導，同事們，適應大修新常態，任務繁重；謀求管理新跨越，時不我待。我們要將取得的成績作為新的起點，在困難中挑戰自我，在實戰中鍛煉隊伍，在創新中增添新動力，進一步堅定信心和決心，進一步激發全員開創新局面的激情，用安檢人的責任、擔當和智慧，開辟裝置停車檢修新局面，為各裝置“安、穩、長、滿、優”運行保駕護航！
