許宏勛：“做細”莫“做戲”

“做細”莫“做戲”

安全工作“做細”莫“做戲”。

對于任何企業來講，安全是企業永恒不變的主題。所以，我們要深刻體會“我要安全”和“要我安全”的本質區別。要想真正搞好安全管理，筆者認為：安全工作一定要“做細”莫“做戲”。

“做細”與“做戲”雖有一字之差，但結果卻大相徑庭。就煤礦安全來說，“做細”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，腦子想的是防范措施的“盲區”，重視的是如何徹底消除安全隱患，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑。而“做戲”者眼中盯著的卻是上級領導的評價和看法，想的是自己的工作是否能得到領導的賞識和認可，往往工作善于做些表面文章，樂于華而不實，蜻蜓點水，夸夸其談、避實就虛，放大成績、忽視問題，從而就會在安全管理中埋下了更多的不安全隱患。

由于煤礦工作環境的特殊性，煤礦安全千變萬化，時時刻刻做到嚴防死守，必須嚴之又嚴，慎之又慎，來不得半點虛假和放松。因此，做好煤礦安全工作就像唱好一曲科學、安全、和諧發展的“大戲”，需要的不是“做戲”者，而是真正從內心把安全工作“做細”者。安全工作說起來都會說，但真正做起來，做好卻是難上加難。

面對錯綜復雜、千頭萬緒的煤礦安全工作，要想把安全工作做的“細而再細”，必須克服安全管理的薄弱環節，消除安全管理的“盲點”。這就要求我們要從自身做起，從小事做起，在操作前想一想“是不是該這么操作”，在干活時想一想“是不是還有什么地方有不安全隱患”，在遇到異常問題時想一想“究竟是什么原因造成的”。

俗話說，聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓，愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓。要想真正將安全工作落實到實際工作中的每個環節，需要做出大量細致的工作，需要把各自的安全責任和法律法規，特別是作業規程落實在崗位上、落實到生產現場。因此，只有將安全工作細致入微，堅持不懈地抓下去、落實下去，才能創造一個安全、和諧的生產環境，才能保證企業與我們自身的切身利益。

安全“做細”不容易，但絕不能“做戲”。只有把安全做實、做細、做真，才能消除各類安全隱患，確保企業平穩發展。

許宏勛