雙龍煤業：“三提升”撬動市場謀發展

 面對嚴峻的經營環境，黃陵礦業雙龍煤業以提升安全保障力、提升管理執行力、提升產品競爭力為支點，撬動市場謀發展。

　　關口前移，提升礦井安全建設

　　眾所周知，嚴峻的外部形勢，會對企業發展產生“倒逼”作用，從而為新一輪增長打開空間。隨著影響雙龍煤業安全生產的因素日益多樣，礦井發展面臨著運輸距離長、地質條件復雜、北區瓦斯高、煤炭開采難度加大、安全管理日益嚴峻壓力等壓力，該礦嚴格貫徹落實安全生產四線管理法，深入普及《新安全生產法》《新環保法》安全生產法律法規知識和基本常識，完善了《安全管理制度》、《安全生產責任制度》等67項安全規章制度并認真分解落實。

　　在硬件投入上，雙龍煤業建立了應急救援及處置程序，制定了應急辦法并及時與黃陵礦業公司礦山救護消防大隊簽訂了礦山救援協議。在井下，建立應急救援場所及應急設施，保證了應急救援的設施到位，在井上建立了應急救援倉庫，確保救援物資儲備到位。

　　截止4月30日，雙龍煤業安全生產累計達到2021天，礦井杜絕了重傷及以上生產安全責任事故和重大涉險事故，安全生產形勢呈現出穩定向好的勢頭。

　　“五精”管理為發展提供不竭動力

　　有這樣一個現實的社會現象：在發展順利的時候，人們往往更注重“立”，而不大愿意去“破”，因為通過“立”來獲得的利益，遠遠大于通過“破”獲得的利益，因此，開源就成了頭等大事。而在困難的時候，人們往往更注重“破”，通過破除陳規陋習來節省開支，因為節流就是實現利潤，而且是不上稅的利潤。因此，在經濟大環境嚴峻的形勢下，睿智的管理者如果眼睛向內的話，提升發展質量，恰恰是一個為企業進行“健身”的契機，它為企業進行組織調整、制度重造、管理優化、減少開支提供了充足的依據。

提高發展質量主要是提高企業生產效率、效益，發展質量就是效益水平，是可持續發展的能力。2015年是雙龍煤業管理提升年，該礦以五精崗位、現場創建為依托，強化內部管控，梳理作業流程，優化生產體系；推動發展向創新成果驅動轉變，讓創新成果進入安全生產領域；在全礦29個工種、102個崗位推行月度、年度綜合考核評比；按照采煤、掘進、通風、機電、運輸和地測防治水等專業劃分，由技術部門每旬對本專業現場進行一次安全風險評估，安監部門每月對各區隊風險評估工作進行監督檢查。

　　品牌引領，為客戶提供合格產品

　　在經濟持續低迷的大趨勢下，對煤炭企業來說，質量就是市場，質量就是效益，質量就是企業的生命線。

　　面對煤炭市場下滑、井下工作面變化復雜帶來的煤質不穩定，雙龍煤業深刻認識到在市場份額中要想占有一席之地就必須打“煤質牌”。樹品牌，就必須抓好產品質量，該礦充分利用系統化質量管理方法，走質量效益型道路，用高質量產品供給市場。該礦以黃靈煤所要求的發熱量、含硫量、灰分等綜合指標為依托，以新制定的《煤質管理辦法》為全面提升煤炭質量的載體，成立了以分管領導為組長的煤質管理組織機構，層層落實煤質管理責任制，形成了煤質管理的激勵機制。同時，該礦要求各相關區隊部室要牢固樹立市場觀念和煤質意識，通過認真抓好采煤工作面的煤質控制，嚴格控制工作面采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產質量動態達標。在井下實行分裝分運、嚴格控制矸石混入，加大篩分、加工力度，最大限度提高煤質，按市場需求，優化產品結構，細分煤炭品種，組織生產適銷對路和具有競爭力的產品。（周志群）