甲醇廠合成二車間“五落實”傾力推進班組建設
今年以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間高度重視班組建設工作，著力于班組建設標準化水平的提升，在人才選拔、制度建設、現場管理、教育培訓、選樹典型上狠下工夫，通過重點落實五個方面的工作，全力推進班組建設再上新臺階。
在人才選拔方面，落實抓好班組長的選拔和素質的提高。該車間選拔班組長必須經過筆試、面試、現場操作演練、應急處置協調、全流程工藝及操作問答等環節。同時對已任班組長分工種、分批次進行培訓和過關考試，要求每一名班組長不斷充電，成為業務上要精、技術上要懂，還必須會管理的復合型人才。
在制度建設方面，落實好班組制度的建設。該車間對照崗位實際，不斷完善操作程序和操作標準，通過下指令的方式，把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一名員工，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。
在現場管理方面，要求班組長落實好每一班次的現場安全管理。該車間嚴格“2020”八步法交接班會程序，及時發現和排查處理上一班遺留的隱患和問題、本班生產過程中產生的動態隱患和問題，并為下一班交接清楚本班的情況。并規定員工精神狀態不佳不準上班，工作措施不到位不開工，危險源辨識不清不開工，人員責任不明確不開工。
在教育培訓方面，要求班組長落實好員工安全意識教育。該車間按照崗位需求，開展“集中培訓學，干中提高學，崗位自主學”的培訓模式，加大了全員安全教育培訓力度，通過“每日一題”“每月一考”“班前警示教育”“班中培訓”等手段，提升員工素質并教育員工杜絕違章、遠離事故。
在選樹典型方面，落實好典型的培育工作，營造班組建設的良好氛圍。該車間充分發揮典型示范帶動作用，每月評比出“優秀員工”“裝置衛士”“優秀班組”進行獎勵，并對先進典型、成功做法和新鮮經驗以多種形式進行宣傳，形成你追我趕、爭先創優的良好局面。
