雙龍煤業讓創新不再“神秘”

雙龍煤業讓創新不再“神秘”

“由聯動軸、廢舊鐵板、螺栓、螺母組裝而成的速度擋車器，別看都是些廢舊材料，但我礦大巷坡度較大，將擋車器固定在軌道中央，當礦車發生跑車事故時由于礦車快速下滑加大它的沖擊力度沖擊上方連片，利用轉動軸將下部帶鉤連片彈起鉤住輪轉軸，有效防止車輛進一步向下跑車。”機運隊的一名普通職工滿臉自豪的向工友們介紹著他的創新。

這就是雙龍煤業積極營造全員參與、萬眾創新的環境下，讓創新不再“神秘”。

組織全員創新培訓，讓職工有“念頭”

為了培養職工創新意識，讓大家懂創新、會創新，雙龍煤業定期組織職工進行創新培訓。建立創新項目自我申報、鼓勵自我鉆研制度，逐步形成“組織調控、個人自主”的開放式創新模式，建立創新自主機制。也就是以推崇創新、追求創新，以創新為榮的觀念和意識的培養。讓職工養成修訂“老構思”的習慣，鼓勵提問，大膽質疑，在強烈的創新意識與習慣引導下，讓職工產生強烈的創新動機，樹立創新目標，充分發揮創新潛力和聰明才智，釋放創新激情。讓職工有創新念頭，敢于撕開創新“神秘”面紗。

完善創新獎勵制度，讓職工嘗“甜頭”

為了激發職工創新熱情，讓全員參與其中，雙龍煤業完善了創新獎勵制度，該礦每個季度都會召集相關部門和人員召開創新研討會。初步被評為創新項目的主創人會對自己的創新項目的實用性、先進性、可行性進行講解。對于使用性差、可操作性不強的項目會予以淘汰。而對于比較好的創新項目則予以公開的獎勵和表揚。創新方案創造或者增加的價值也要按照實施時的分工進行分解，針對每項工作都要明確其工作量、重要性與緊迫性，將這些內容按照權重進行評估，該內容可以作為創新獎勵的依據。所以創新方案會應用多方位的獎勵制度。讓職工嘗到創新“甜頭”。

創新不神秘、創新在身邊，在這種全員參與、萬眾創新的大環境下，該礦先后完成創新成果67項，用創新為高效生產鑄牢安全之鎖。（管兵）