神華勝利能源公司加強班組管理促提升
近期，神華勝利能源公司工會找準定位，對照“五型”班組建設要求，通過完善班組管理制度，強化技能培訓，建設班組文化等手段，提升班組管理水平，強化班組的綜合素質。
完善班組制度，夯實班組建設基礎。該公司根據班組建設實際，及時修訂《“五型”班組建設考核細則》等涉及班組建設的制度，建立健全班組績效考評分配機制，對班組建設作出明確規定，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局，以制度要求，以制度約束的班組建設機制，實現了班組建設規范化。儲運公司安全監察部對申辦內部準駕證的8名職工進行技能考試，7人順利通過并取得地面生產系統操駕指揮車的內部準假資格，進一步提高儲運公司員工駕駛技能，檢驗駕駛員安全駕駛能力，對于考試中考生出現的不規范動作，監考人員都詳細記錄并給予指正。
強化業務培訓，提升班組技能水平。該公司根據生產情況，開展技術講課，“一站到底”競賽等活動，通過“安全知識”技術問答，對新進、轉崗員工上崗前組織應知應會知識培訓；廣泛開展技術比武，無違章班組競賽活動，對班組成員進行輪崗培訓。露天礦工務隊運行四班組織員工觀看了安全事故警示教育片，認真抓好班組安全生產工作，增強全員安全生產意識，進一步提升整體安全生產水平。觀影結束后，許多員工深受震撼，認識到沒有安全就沒有一切，唯有重視安全，遵章守紀，做到“四不傷害”，才能讓千萬家庭幸福安康。大家紛紛表態發言，一定要牢記血和淚的事故教訓，全面提升安全防范意識和自我保護能力，堅持按章操作，從源頭上杜絕違章作業，確保不讓隱患變成災難。
建設班組文化，增強班組凝聚力。該公司對班組施行定置管理，班組要做到“五凈”即門窗凈、桌椅凈、文件柜凈、地面凈、墻壁凈和“五齊”即桌椅齊、衣櫥齊、資料齊、工具齊、桌面用品齊。設備維修中心車間班組推行了績效分配的公開，開展一系列文體活動，讓班組成員有一種家的歸屬感，各班組不斷創新管理模式，推進班組建設和提高員工綜合素質。
