川煤達竹石板廠工會 建立勞動競賽和員工考核評價體系

川煤達竹石板廠工會 建立勞動競賽和員工考核評價體系

達竹公司石板選煤發電廠 何建民 高家明

川煤達竹公司石板選煤發電廠工會，在應對目前企業困境過程中，為了更好地發揮出勞動競賽活動的積極作用，今年來，建立起了更趨科學和系統的各項勞動競賽和員工考核評價體系。

今年初，該廠工會一是全面清理了工廠勞動競賽項目，并科學地分為綜合、單項兩大類，減少了重復性的基礎工作和考核評價，廢止工作量大且效果不理想、職工有抵觸的競賽項目;二是按管理人員、班組長、普通員工三個層次，明確具體的勞動競賽項目，分別開展競賽活動和建立健全考核評價機制。各層次間考核相輔相承，既不脫節，又不相互擠占，進一步規范各層次的員工競賽表彰機制設置，重點突出，目標明確，層次清晰;三是將工會工作全面、具體地融入各項勞動競賽活動中，開展了“六好區車間競賽”、安康杯和群安工作競賽、班組綜合競賽、星級員工競賽、職工技能競賽;四是進一步理清工作機制，明確不同部門的職責，加強工作組織領導的統一性。在開展班組競賽和星級員工競賽工作中，通過基層自定細則，相關科室明確責權，摒棄了過去的“一刀切”，增強了競賽活動的針對性和操作性，作用發揮更為突出。