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      雁崖煤業公司八條途徑提升安全執行力

      作者:王如意 2015-01-15 15:42 來源:煤礦安全網

      雁崖煤業公司八條途徑提升安全執行力

          雁崖煤業公司以創建本質安全型企業為目標,在狠抓細節管理,打牢安全基礎的同時,堅持以人為本,不斷創新安全管理方法,將企業安全文化與執行文化有機結合起來,通過八條途徑提升安全執行力,減少“三違”現象的發生,創造安全和諧的發展環境。

          通過培訓教育提升安全執行力。牢固樹立“培訓不過關,就是安全隱患”的理念,實施安全培訓教育十法,努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環境法、創建安全現場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法。有力地提高員工的現場安全管理能力、專業技能水平,自覺抵制“三違”,消除安全隱患。

          通過履行責任提升安全執行力。嚴格執行領導干部崗位責任制、安全生產責任制、領導干部值班和帶班下井制、管理人員走動式管理制、基層干部值班和跟班上崗制等,從根本上提高了干部的大局意識、責任意識、服務意識。全面落實集團公司制定的崗位技術標準和工作標準,強化采、掘、機、運、通、崗位技術標準的學習培訓和貫徹落實。層層簽定安全目標責任書,形成自上而下層層分解落實、自下而上層層執行保證的目標管理責任體系,做到了全員參與、全方位落實、全過程控制,有力地促進了目標責任的實現。

          通過執行規程提升安全執行力。對基層員工來講,強化安全執行力就是在工作中嚴格執行煤礦三大規程,做到只有“規定動作”,杜絕“自選動作”細化和完善崗位操作規程,實現崗位操作的標準化。從根本上改變了主要依靠安監部門管安全和“就安全抓安全”的方法,切實形成了“管生產必須管安全”的安全管理新格局。逐步形成人人講安全,事事講安全,時時講安全的氛圍,使廣大員工從要我安全我要安全”“我會安全轉變

      通過制度落實提升安全執行力。全面推行了“三工并存、動態轉換”、4E6S崗位標準考核,把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化管理流程之中,做到每個細節、每個環節、每項操作都精益求精。實行安全工作問責制,各基層單位領導,由于工作失誤或者不盡心履行工作職責,影響安全管理工作,造成損失和不良影響的都要進行警示或問責。

          通過轉變作風提升安全執行力。突出抓好領導人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區隊干部跟班上崗制度和生產職能科室值班制度等。通過抓領導干部工作作風的轉變,樹立了各級干部說實話、辦實事、求實效的良好形象。大力提倡實干的作風、靠前指揮的作風,深入井下的作風,解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風,克服了過去那種“看慣了、習慣了”的麻痹思想以及“發現問題,說說而已”的不良習慣,形成一種走一路、查一路、管一路的良好風氣。公司領導還深入井下工作現場,了解掌握井下安全生產情況,全過程指揮安全生產,及時發現和處理事故隱患,為提高企業的安全管理水平提供了有力保障。

      通過落實規定提升安全執行力。嚴格執行開工前“四位一體”安全檢查制度,用顯微鏡的方法查隱患,用放大鏡的方法堵漏洞,用望遠鏡的方法抓“三違”,真正做到黨員身邊無事故,員工身邊無“三違”。全面開展了危險源預測與評價,對查出的隱患掛牌警示并及時處理。健全了應急救援管理制度,強化了應急預案演練。積極推行區域化系統管理,按系統、區域劃分,尋找安全工作的薄弱環節。強化工作面現場管理,充分發揮小分隊的作用,對頂板、運輸、水患實行重點監控專人負責;由每月一次的動態檢查變為每月三次,發現問題及時處理,真正做到責任人落實不清不放過、措施不到位不放過、處罰沒結果不放過;堅決杜絕運輸無信號或信號不可靠現象的發生,在鏈車、跑車、斜井停車等一定要按操作規程辦事,防止事故的發生。杜絕超空頂作業,嚴格執行“四位一體”檢查制,敲幫問頂,加強支護質量,保證錨栓、錨索的錨固力、預緊力到位。

          通過動態達標提升安全執行力。堅持“干一天煤礦,就要抓一天標準化”的思路,把動態達標作為安全質量標準化的主線,從工作面的設計、開采到每一臺設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量,錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊,做到橫豎成行,保證預緊力。機掘、綜采工作面的機組司機在割煤時,按照作業規程的要求進行作業,嚴把標準化建設關。各掘進隊組使用錨桿風動扳手對所有施工的錨桿進行預緊,保證錨索、錨桿的預緊力;使用激光指向儀保證巷道成型,減少偏差,克服了原來靠經驗施工的不足,實現了操作科學化、數據精確化。

      通過監督檢查提升安全執行力。加大現場監督檢查的力度,盯在現場,把好關鍵,嚴格管理,切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位、每一位員工。深入開展群眾性反堵查提,發揮群防群治作用。立足實際,進一步健全完善互保聯包安全網絡,安全督察體系和經濟激勵制約制度,建立安全生產的長效管理機制;以“鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的心腸”的三鐵手段狠反三違,努力凈化安全環境;堅持重獎重罰,做到獎不心疼,罰不手軟,增強干部員工的安全責任心。 

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