淄博礦業鐵運處：技能考核由“一職”變“多能”

本站訊 1月6日，筆者從鐵運處電務段市場化考核公示欄上看到，岱唐班組職工王嘉佳、翟淑國從事同一崗位工作，但當月收入王嘉佳卻比翟淑國多了80元。

“王嘉佳在月度技術分類考核中有3項技能考核過關，翟淑國在考核中只通過了2項，所以王嘉佳就多收入了80元。通過收入來反映職工掌握‘一職多能’的能力，提高了職工把技能當‘飯碗’的認識。”該處電務段黨支部書記王國剛告訴筆者。

岱唐班組是一個綜合班組，負責全處電力、通信、信號、網絡等設備的管理維護和維修，針對工作戰線長、人員少、技術要求高的特殊性，該班組創新考核模式，把原來“單一考核”變為“全面考核”，把技術考核納入內部市場化，讓職工會的多掙得多，真正實現“一職多能”。他們將職工技能分為4個等級，每一級對應一個考核標準，每月考核一次，考核以職工在本崗位中各種技能的理論、實作成績為依據，根據評定等級給予相應勞動收入，在每日的結算中體現出來。

“‘一職多能’帶來的好處十分明顯，不僅提升職工綜合技能，提高了作業效率，還真正實現了崗位‘精用工’。”該處電務段段長李岐介紹。