中山煤業公司規范班組建設

中山煤業公司規范班組建設

為筑牢班組安全生產第一道防線，川煤集團達竹中山煤業公司本著抓安全生產先抓班組安全管理的原則，推行班組長培養和選拔任用制度，建立“平者讓、庸者下、能者上”的用人機制，把想干事、能干事、干成事的優秀職工選拔到班組長管理隊伍中來，夯實了班組管理基礎。

該公司以規范制度和考評效益為切入點，建立健全獎懲機制，獎優罰劣。工作中，注重發揮車間、班組管理人員在安全生產中的帶動作用，對在安全生產、創新創效等方面成績突出的班組長大力進行表彰獎勵，增強他們的自豪感和責任感，提高班組長的工作積極性。積極開展爭創“四無班組”評比活動，通過開展班組之間、個人之間安全勞動競賽，評選安全先進班組，樹立先進個人典型，引導職工學典型，趕先進，在班組之間營造了爭先創優的良好氛圍。通過加強班組安全生產建設，大大增強班組的活力和創造力，確保班組安全生產建設富有成效，推動班組安全生產建設不斷向縱深發展。

與此同時，該公司以“創建學習型班組、爭做知識型職工”、“全員素質提升工程”等活動為載體，充分利用班前班后會、安全學習日等，組織班組人員集中學習。建立完善了職工崗位業務學習管理制度，認真抓好“每日一題”、“每天一案例”、“每周一討論”、“每月一考評”工作，制定激勵政策，營造良好的學習環境，調動職工的學習熱情。(何永興 羅芹)