高偉：抓好現場管理筑安全“銅墻鐵壁”

抓好現場管理筑安全“銅墻鐵壁”

抓好現場管理是實現煤礦安全生產的關鍵。要想筑牢礦井安全的“銅墻鐵壁”，筆者認為只有在抓現場管理上狠下功夫，認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員“三位一體”現場管理模式。

抓好領導干部帶班下井制度，筑安全“銅墻鐵壁”。礦井要認真抓好現場帶班領導入井時間，檢查路線的監督考核，對帶班時間不滿8小時的給予通報和處罰，凡是因帶班不到位，現場存在隱患或發生事故的，嚴格追究帶班人員的責任，使帶班人員的責任心進一步增強。同時，建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規定，完不成指標的隊干，要給予處罰，采用的逐旬逐月公布隊干下井次數。安監部門要加強跟班隊干的下井考核、管理。遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應追究隊主要領導的責任。同時必須堅持隊干與工人同下同上，避免跟班隊干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發生事故，而且一旦發生事故也有助于現場管理。

抓好班組長現場負責，筑安全“銅墻鐵壁”。煤礦現場管理的大量工作要靠班組長在現場的管理來完成。班組長在一線掌握著工作分配、獎扣工分等權力，因此班組長在工作現場有很強的號召力。班組長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，現場負責安全制度落到實處。同時，還要加強對班組長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況。選樹典型，通過電視、廣播等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班組長學有榜樣，趕有目標。

抓好安全員責任落實，筑安全“銅墻鐵壁”。安全員在現場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發揮其應有的作用。要嚴格落實安全員現場監督監察職責，實行走動式監察，對于現場坐崗或監督監察不到位的現象，嚴格考核。對于現場重復出現的隱患，在對責任單位處罰的同時嚴格處罰現場安全員，使安全員的責任心進一步增強。與此同時，礦井還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創最美安全員等活動來提高安全員的工作熱情。搞好安全員技術業務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。

(山焦汾西兩渡煤業靈北礦 高偉)