綠水洞煤礦掘進五隊：開源節流 成效顯著

今年以來，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦掘進五隊通過強化職工“節約的就是賺來的”經營理念，增強職工自覺厲行節約意識；同時嚴格各班組材料使用管控考核，從源頭上堵塞漏洞，致使材料節支取得顯著成效。截止10月底，該隊累計節約材費15萬余元。

加強職工意識轉變

年初，該隊便充分利用安全政治學習、班前會時間加強形勢任務教育，增強職工“節約材料就是增強工資收入”意識，樹立“過緊日子”思想，厲行節約。根據礦相關文件規定：各基層單位節約礦控材料費，可給予節約部份的50%兌現工資獎勵，超用材料費則按超用部份的100%扣減當月職工工資。職工算清了降本增效的明白帳之后，節支降耗的意識明顯增強，管控材料自覺從滴點做起。

嚴格材料數量管控

各班組每月材料使用計劃均與當月進尺任務掛鉤，月底進行逗硬考核，節超獎懲兌現，促進了班組材料節約。與此同時，該隊還規定：各生產班使用的釬子、鉆頭等易耗材料回收率必須達90%，回收出的廢舊材料，能修舊復用的，必須回收復用，不能回收復用的就上交礦處理；每班領用鉆頭最多不能超過5顆，且下一班領用新的鉆頭時，必須以舊換新。通過嚴格材料數量管控，有效杜絕了以前易耗材料浪費嚴重的現象。

改造工藝節支降耗

年初，該隊施工的315大巷設計采用30公斤的雙道鋼軌運輸矸石，但為了節約材料費用，礦根據該隊建議，改為皮帶運輸后，不但節約了大量的鋼軌投入，且為后期皮帶的回收復用，節支降耗創造了條件。

通過全隊職工的共同努力，1-10月，該隊累計節約材料費15余萬元，獲得礦節約材料費用50%的獎勵，增加工資收入近8萬元。