李香奇:強化“現場”安全管理

安全管理工作是一切工作的重中之重，如果將安全管理工作的整個過程比作一個鏈條，“現場”的安全管理無疑是企業安全生產最關鍵的環節之一。要確保安全生產全面穩定，就必須牢牢抓住現場這一“命門”。

一是針對現場安全這一關鍵點，必須將標準化作業理念運用到現場作業的全過程，固化作業行為，讓安全生產從“事后分析”向“全過程控制”的主動管理轉變，進而提高現場作業安全的可控、能控能力。

可具體通過工作“前、中、后”的三個環節來實現，即：做好工作前的“現場查勘、工作準備、作業前培訓”;做好工作中的“安全措施、安全監護、標準化作業”;做好工作后的“、驗收交接、作業點評總結”。

二是稽查作為現場安全的“第三只眼”，對規范作業現場有著十分重要的監督作用，而且，突出抓好“現場作業監督，落實到人，保證對現場的稽查到位。

現場稽查要突出重點，除了稽查“兩票”執行、安全措施、現場監護、作業行為、安全工器具管理和使用中的違章之外，還需要加大對表面、表層現象的作業前培訓、標準化作業、外來施工隊伍現場管理等方面，進行重點督查。

三是對現場培訓要更注重現場培訓的實用性和針對性，實現與

實際工作的“對接”。同時，突出對《安規》培訓的常態化。

現場培訓方式上要更趨多樣化，如采取現場答疑、實物講解、模擬操作演練與觀摩點評等多種形式，輪流對所有崗位人員進行現場培訓。從而達到職工技能的全面提升。

總之，安全生產的現場管理需與時俱進，務實創新，在思想上更加重視，觀念上不斷更新，模式上繼續轉變，并緊緊圍繞現場安全，不斷完善并制訂出行之有效的舉措，從而確保對現場安全進行嚴格管理，營造安全生產氛圍，促進安全生產。

電力中心 李香奇