鶴煤三礦“三多”拓展“干事”空間

鶴煤三礦“三多”拓展“干事”空間

本網訊 10月31日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，面對當前嚴峻形勢，該礦堅持從多角度、多渠道和多層面不斷深化干部員工對干事創業、創先爭優的重要性認識，在全礦營造出干事創業、促進發展的濃厚氛圍。

多角度牢視，引導干部員工全面把握干事創業的內涵。面對當前煤價下滑的不利局面，該礦黨委通過講形勢、學礦史、談發展，給員工分析企業當前發展成果的來之不易以及當前礦上所面臨的嚴峻形勢，逐步增強干群的憂患意識，激發大家的責任意識。另外，該礦還教育引導廣大干部員工認識到立足本職崗位、干好本職工作的重要性，只要有勤勤懇懇的敬業精神，踏踏實實的工作作風，兢兢業業的工作態度，對安全生產有幫助、對個人進步有益處、對企業發展有好處。

多渠道共進，引導干部員工著力營造干事業創業的氛圍。該礦針對礦上人力資源調整的實際， 提出了要營造好“六種氛圍”，即：求真務實的實干氛圍、堅忍不拔的創業氛圍、敢為人先的創新氛圍、團結協作的團隊氛圍、勇往直前的開拓氛圍、一心為礦的責任氛圍。讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，對想干事、能干事、敢干事、會干事、干成事、干好事的人政治上給榮譽，經濟上給待遇，成長上給機遇。

多層面努力，引導干部員工切實增強干事創業的本領。該礦通過下發文件和召開會議，要求廣大員工，尤其是中層干部，在干事創業上，標準一定要高，節奏一定要快，作風一定要實，效果一定要好，切實增強干事創業本領，做解放思想的排頭兵，當干事創業的帶頭人。另外，號召干部一定要把心思傾注在想事上，想安全生產的事，想抓好管理的事，想對員工有利的事，力求在意識上先人一步、在覺悟上高人一籌。確保決策上不出問題、落實上不出差錯、作風上不出亂子。

許宏勛