整合礦井的“領頭雁”--記省優秀企業家、億欣煤業董事長兼總經理王轉平
整合礦井的“領頭雁”--記省優秀企業家、億欣煤業董事長兼總經理王轉平
吳軍社
在全國煤炭資源重組這場攻堅戰中，晉煤集團億欣煤業董事長兼總經理王轉平同志積極進取、親力親為，以奮勇爭先的精神，團結帶領干部職工克服重重困難，艱難進行重組，狠抓礦井基建，以實際行動詮釋了“領頭雁、火車頭”的精神，被山西省企業家聯合會授予“山西省優秀企業家”光榮稱號。
一、攻堅克難抓整合。從2009年進駐億欣開始，面對股權多重，權屬不清，遺留問題較多的情況，王轉平同志不畏艱難，一遍遍與被整合方講原則政策、說程序依據、爭理解合作;一次次在龍都、明陽等原五座煤礦所在鄉村奔波不息;一趟趟在國土資源、稅務、工商、銀行等部門穿梭不止，經過不懈努力，終于化解了許多難纏事、問題戶、棘手案，于2011年底成功組建了新公司，揭開了企業跨越發展的新篇章。
二、夯實基礎抓礦建。針對千頭萬緒的工作，百廢待舉的局面，王轉平同志頭腦冷靜，思維清晰，深刻認識到“基礎不牢、地動山搖”的真理，組織公司上下從頭開始，建章立制，落實責任，嚴格考核，把安全工作作為“壓倒一切的大事”緊抓不放。一手抓職工培訓，提升員工素質;一手抓井下安全，強化一通三防、頂板支護、機電運行、輔助運輸、零散作業等管理。提出了“既要達產、更要達標”的要求，提質量、查隱患、反“三違，”實現了安全生產無事故，為企業的穩定發展提供了良好平臺。
三、廉潔清政抓黨建。針對企業重點工程多、基建內容多、招投標項目多、投資巨大情況，該同志狠抓礦務公開，建立重大事項公開制、領導干部包保制等六方面的監督責任制，將重點項目、重大投資及時示眾，實現了“有錢花在刀刃上，投資用在要緊處”，深受群眾好評。
四、撲下身子辦實事。億欣煤業地處荒涼山溝，交通不便，條件艱苦，王轉平同志采取“走出去，請進來，面對面，背靠背”的方法，深入職工群眾之中，廣泛征求大家意見，積極解決群眾生產生活中的一系列困難，將生產生活用水緊張，職工就餐飲食環境不良和洗澡取暖、衣服烘干、用火用電、通勤保障、獎金、福利等具體問題一一落到實處，為礦井創新發展創造了良好條件。
幾年來，在王轉平同志的努力下，億欣煤業內外部環境發生了深刻的變化，各項工作走在了晉圣公司乃至晉煤集團前列。2013年，山西省企業聯合會授予億欣煤業“信用示范企業”榮譽稱號，他本人也先后被沁水縣人民政府授予“優秀礦長”，被晉煤集團授予“經營管理功勛獎”、被山西省企業家聯合會授予“山西省優秀企業家”等光榮稱號。
