大淑村礦多項舉措沖刺四季度
本報訊（通訊員 趙振考）進入10月份，大淑村礦積極學習“9.23”經營形勢暨明年工作思路通報會精神，精心組織，科學謀劃，沖刺四季度，誓保各項任務目標全面完成。
強化管理，確保安全生產。該礦樹立了“專業統領，自主管理，崗位落實，督導規范”安全管理理念。建立了副總以上礦領導跟班匯報制度，在第二天晨例會上匯報所查地區的隱患和問題，每次跟班所查的隱患、問題大都在20條以上。各專業還一周組織兩次專業檢查，安監部組織一次安全隱患大排查，成立了“安管特查”小組對井上下所有單位、所有地區進行監督檢查，重點對井下生產薄弱環節、交接班、零點以后關鍵時段進行督導檢查。強化崗位雙描述內容，狠反“三違”和習慣性違章，嚴格規范員工操作行為。狠抓現場風險預控管理，嚴格執行現場安全確認、“六定”管理等各項安全管理制度，全方位加強重點崗位、重點環節的的動態監管，采掘單位嚴格實行班組長負責對現場可能存在的危險因素預先進行排查分析，對排查出的安全隱患及時整改，確保現場安全施工，有效杜絕了各類不安全因素。
加強生產組織，確保穩產高效。該礦充分發揮帶班礦領導、跟班隊長、班組長的作用，加強生產組織協調，及時將不利于生產的各類矛盾解決在現場。強力推行正規循環作業管理，科學合理制定生產計劃，采掘隊正規循環率達到100%以上。還加強回采專業課題攻關，提高薄煤綜采效率，加快保護層開采進度。合理安排172013工作面，嚴格執行兩個“四位一體”防突措施，確保瓦斯不突出。加快401地區銜接，按照既定目標，加快進度。做好107地區揭煤，加強完善了通風、頂板等安全隱患預防措施。開掘專業積極推廣應用皮帶、溜子連續運輸，減少軌道運輸，提高了安全系數，降低了成本。為了確保機電設備的正常使用率，各生產單位利用生產交接班的空隙時間，加大對采煤機、運輸機等機電設備的檢修和維護力度，使機電設備事故率減少80%。
