柴里煤礦運轉工區黨支部“三四五”職工隊伍穩定工作法
柴里煤礦運轉工區黨支部“三四五”職工隊伍穩定工作法
·石磊
為切實做好職工一人一事思想政治工作，柴里煤礦運轉工區黨支部悉心打造“三四五”職工隊伍穩定工作模式，促進職工感情融合、關系融洽、工作融智、責任融心，匯聚工作發展正能量，增強干事創業的凝聚力
“三”即：建立掌控職工思想狀態三道防線。提出“黨政共抓、科學管理、崗位自律、班組規范”的工作理念，實行班組長管理分片包干穩定工作機制，班班排查不穩定因素，做到矛盾問題在第一時間從快化解，不讓問題拖后腿；實行特殊時期書記和區長輪流在崗全天值班，做到本單位發生的矛盾性問題當天必須化解，不留問題過夜；完善思想分析和談心談話制度，通過召開座談會、公布個人電子信箱、開設區隊QQ群、開展雙向約談等，與職工拉家常，加強感情溝通，超前疏通各種矛盾，不讓情緒激化。切實發揮黨支部聯系職工群眾、服務職工群眾的橋梁紐帶作用。
“四”即：把好“望聞問切”四道關口。黨員干部要善于觀察職工的精神狀態、工作狀態和生活狀態，通過“四看”掌握職工思想波動狀況，找準工作的切入點和著力點。做到“上班看表情、班中看狀態、干活看勁頭、操作看心理”。日常工作中，通過進行班前身心調適、召開薄弱人員座談會、規范落實 “三違”人員家屬電話回訪制度，讓“三違”人員、家屬和區隊零距離溝通，筑牢第一道安全屏障，實現區隊和職工、職工和家庭之間的安全互動，杜絕典型一般及以上“三違”和非人身責任事故發生，確保每名職工上標準規范崗，干安全精品活。
“五”即：薄弱人員跟蹤教育“五式方法”。采取“開門式”交流、“閉門式”溝通、“朋友式”談心、“師徒式”幫教、“家長式”關心，五種方法進行薄弱人員跟蹤疏導教育，堅持從職工最“盼”的事情做起，從職工最“難”的事情干起，從職工最“怨”的事情改起。做到“超前防范一點”、“換位思考一點”、“相互尊重一點”，用實際行動切實解決職工的生活、工作、學習等困難，使其放下思想包袱，增強職工按章作業，杜絕違章的信心，激發職工在本職崗位上建功立業的激情，實現職工“區隊是一家”的認同感、歸屬感。
