郭志建:謀舉措，抓落實，立足班組強管理

謀舉措，抓落實，立足班組強管理

針對我礦近期基建工作存在履責不到位、關鍵環節管理不完善、“三違”行為杜絕不徹底問題，礦領導班子本著“找源頭、重環節、抓落實”的工作原則，特別對我礦班組建設實行規范化管理工作。從實際出發，謀劃舉措，加大具體工作落實力度。

實行礦、科級安全管理人員“聯點包面”工作制。礦、科級領導按規定管理施工現場，深入現場掌握施工動態，與施工班組隊伍同上下，建立“專人負責、專人監管、專人落實”的“三專”體系。

切實開展好班前工作會、班末總結會。班組隊伍入井前開展班前工作會，安排、明確本班主要工作內容、相關注意事項，并由安全檢查工組織安全宣誓，“我宣誓：遵章守紀，履行職責，上標準崗，干標準活，安全作業，絕不違章。”班前工作會的開展使作業人員對工作重點心知肚明，對可能性危險源提高警惕，安全意識有所強化，為現場施工安全提供了保障。班組隊伍現場召開班末總結會，對本班工作進行分析總結，使作業人員知曉本班工作中存在哪些問題，問題致因在哪里，存在的問題在今后工作中應如何去避免，班中是否存在“三違“行為，班中有哪些好方法值得發揚。“兩會”的開展實現了作業人員對安全施工具體環節有始有終，班前強化，班后評析，安全意識提高了，操作行為規范了。

班組隊伍嚴格落實現場交接班制度，提升工作效率，現場設備材料定位標準化管理。現場交接班使得工作流程接續正常，安全動態了然于胸;逐步提高工時利用率，建立“人、機、物“三位一體效益最大化機制;設備、材料按規定安設、碼放，實現文明生產，標準管理;緊緊圍繞“現場、效益、文明”三原則打造本安型礦井。

現每一支隊伍都心懷標準，行動標準，爭先爭優，上標準崗，說標準話，干標準活，為打造一支紀律嚴明、作風務實、素質過硬、雷厲風行的班組隊伍而努力，真正實現全員、全環節保障安全。

四通項目建設籌備處

郭志建